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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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画流程图简单,画好流程图不简单!

——也是修改流程图的感悟

——八十一

作者:张国祥

2010-10-20晨

流程图修改已进入尾声,我发现越是拖延到后面修改的流程图内容越不到位,与最初讲课结束后马上找我修改请教的人相比,挨到最后(不是秘书小李三番五次邀请不上来)的人几乎颠覆了我最初的感受:画好流程图原来不简单。我不得不更改一下最初的结论——画流程图简单,要画好流程图却并不简单!

第一时间找我修改请教的人由于听课认真,掌握方法,又对自己设计的流程图工作内容熟悉,加**最初的心理要求不高,可能导致我的结论过于乐观。被迫上来与我讨论修改的人,可能工作繁忙,课也没有认真听(工作繁忙无条理的人即使听课也是身在曹营心在汉),画流程图也静不下心来,故而画不出合格的流程图。加之越是到后面我的心理预期会更高。两相对比,反差更大。

挨到后面才“完成任务”的人,可能还有一个心理,认为画流程图也同其它工作一样是走形式,或是认为等别人都完成了,我照抄一下就行了。哪知流程图没有可抄性,每一个流程图因为涉及的工作不同,参与的岗位不同,可以复制的除了框图之外,内容必须自己一一分析、一一选词择句。到了“丑媳妇见公婆”的日子,就不管三七二十一,草草画了几个符号,填写几个高度“概括”的语句,让外人无法见到工作的进程,无法了解其深奥的内容。交流几句,方知根本没有掌握流程图制作技术的设计要领;追问之下,方知其对本职工作也不甚了了——相当模糊、相当不规范。问题的根源就在于此:对自己的工作不清晰,对流程图技术不了解,这是不可能画出合格的流程图的!

思想上不重视,方法上未掌握,工作上犯忌糊涂,再不虚心学习,不仅画不好流程图,而且极有可能在企业全面实施流程管理之后被淘汰!

思想上不重视的人画不好流程图,思想顽固的人也画不好流程图。我在《空杯心态进步快——修改流程图的感悟》一文中已有过介绍。思维定势、自以为是、习惯做法、错误观念都是画好流程图的大敌。

帕金森定律告诉我们,任何事情真正的完成时间就是最后时刻,前面的拖延、等待都是不必要的浪费。看来拖延也是成功的大敌。

为了不被淘汰,为了掌握流程图技术,为了跟上企业全体员工的步伐,到目前为止,流程图设计仍然未过关的人,最好的选择就是放下架子、静下心来,虚心学习,拜能者为师,把课补上,把分配给你的任务认真完成!

发表于: 2010-10-20 14:41 张国祥老师 阅读(437) 评论(0) 收藏 好文推荐

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