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张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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流程对个人的影响有多大?——供实施流程管理的企业员工参考

——咨询日记之七十七

作者:张国祥

2010-10-16晨

我们讲流程管理的作用和意义,都是从企业立场出发,加上流程技术的运用有一定难度,造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人,抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位,平时陷于琐碎事务工作的管理者,会感到大权旁落。假如你一开始就抵制,让流程管理工作根本就不能开展,那你就继续你的权威与繁忙;假如企业流程设计工作已经全面展开,企业负责人决心已下,并且发出了不达目的不罢休的誓言,那我劝你还是不要成为障碍或绊脚石。免得新的流程运行起来,你不知所措,那你离淘汰也就不远了。

任何人在考虑工作时都不免首先想到自己的利益,考虑自己的地位、权力。考虑个人利益无可厚非,只要你的利益实现不妨碍企业发展,你尽管考虑好了。假如你想让企业利益让位于个人利益,那我劝你趁早别想。抵制流程管理的人,我想一定对流程管理给个人带来的好处认识不足,而对流程管理对个人权力的削弱恐惧过度。

流程管理对企业的好处勿需重复,对个人的作用和意义如下: 

1、工作指南、责任明晰;

2、交接有序、究责有据;

3、建立岗位工作标准的依据;

4、绩效考核的依据

5、设计薪点的基础;

6、提高效率的快马。

想想以上流程管理的作用对个人而言,哪一条不影响你?哪一条你能躲避?任何事物都有两面甚至多面性,你能掌握流程管理、驾驭流程运行,你就能如鱼得水、如虎添翼,你就能骑上流程快马;假如你不了解流程的运行方式,不知道工作中新的配合方式,当别人已经骑上流程快马、箭步如飞的时候,你可能还在徒步行走,或者是原地打转,甚至深陷泥沼。

流程管理对个人的影响如何?如果我们概括一下,那就是:

1、懂得岗位流程才能成为合格的员工;

2、懂得本部门流程才能成为合格部门负责人;

3、懂得全公司流程才能成为合格总经理。

如果一个企业实施了流程管理,再选择管理岗位人选时,就很有可能要考核流程管理常识了,因为流程图及流程说明文件已经成了工作中必不可少的工具和指南。

识时务者为俊杰,假如你开始骑错了马,适时换马还来得及,如果执迷不悟,那就只能被淘汰。

发表于: 2010-10-16 22:49 张国祥老师 阅读(483) 评论(0) 收藏 好文推荐

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