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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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今早迟到一分钟

——自己定的规矩更不能破坏

——咨询日记之七十五

作者:张国祥

2010-10-15中午

由于准备下周外出讲课的讲义,虽然早晨起得早,完成讲义之后还是比预定离家的时间晚了。

出小区大门,刚上马路,碰巧有一公司员工开车路过。他见我穿工服,立即停车主动招呼带我到厂。他要不是自己说出公司名,并自报部门和姓名,我还不肯上车,以为是黑的。天津黑的我早就领教过了,已誓言不再乘坐。自己说过的话一定要算数。

到达厂区大门时,正好是我们项目小组早会时间。我三步并作二步,跑上四楼办公室,第一句话就问:“现在时间多少?马上对对表。”

“张老师迟到了一分钟!”大家异口同声地笑答。

我掏出手机查看,果真过了一分钟。“好,我放下电脑就道歉。”

“张老师就不必了吧。”陈老师说。

“大家好!”(一鞠躬)

“我迟到了。”(二鞠躬)

“我要向大家学习。”(三鞠躬)

“定下的规矩,谁也不要破坏,也不能特殊。我怎么能例外呢” 我完成三鞠躬和道歉之后说。

看过我博客的网友们应该记得,去年五月我在山东做项目时就改革了培训界迟到处罚的规矩(男士十个俯卧撑、女士唱歌或跳舞二分钟),今年我又把它引进到现在的项目小组。我去年五月二十三日的文章《以人为本,打个招呼也能创新》改革过程有详细记载。

一个月前,本项目第一次“处罚”迟到的小范时,他还很不好意思,显得非常腼腆。今天观看了我的 “示范表演”,相信今后不会再有人不好意思了。

企业规范化管理的一个重要原则,就是企业制度包括奖惩制度事先充分讨论,上下一致认可,审批之后就谁也不允许搞特殊,违者必罚。否则,一个人搞特殊,其他人就会有样学样,再好的制度也会流于形式。

由于备课,昨晚无文章,也向天天关注我博客的好友们致歉。

发表于: 2010-10-15 18:47 张国祥老师 阅读(418) 评论(0) 收藏 好文推荐

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