恩佳益软件公司以感恩为核心文化.以技术与市场为根基.以质量与管理为血液.打造最具竞争力的企业.立足于精益制造业,专注家具行业、包装行业、印刷行业、机械行业、五金行业提供最佳的解决方案与实施服务.致力于企业管理软件的系统化、流程化、精细化、标准化、可视化、全球化、平台化而懈努力与发展.成为制造企业首选的可信赖可持续可创新的管理软件服务型公司。

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04 2010 档案

MES系统的实施准备

posted @ 2010-04-27 10:18 吴艳林 | 阅读(2098) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

如何在企业里实施MES系统

posted @ 2010-04-27 10:16 吴艳林 | 阅读(2936) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

MES让制造与计划相统一

posted @ 2010-04-27 10:13 吴艳林 | 阅读(2097) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

制造执行系统(MES)应用与发展

posted @ 2010-04-27 10:12 吴艳林 | 阅读(3681) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

精益生产与六西格玛的比较——精益六西格玛探索

posted @ 2010-04-23 11:07 吴艳林 | 阅读(2117) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

MES的行业应用

posted @ 2010-04-12 15:15 吴艳林 | 阅读(2989) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

公告

HI，服务创造价值!

致力于企业管理软件给客户带来丰厚的价值与回报.

公司将坚持以“服务市场、追求创新”为立足之本，以“诚信守约、质量第一”为生存之本，以“紧密合作、谋求共赢”为发展之路。

公司的业务专注于三个方面：即企业管理软件、企业管理咨询，以开发实施为核心。

公司的核心优势在于人才。不仅拥有一批精通管理企业管理软件、财务筹划和技术开发的专才，同时拥有一批精通企业营运管理、企业流程咨询和企业IT规划领域和行业专家。我们团队大都具备注册会计师、CPIM、硕士以上学历，是一支积极开拓创新、为客户创造价值的优秀团队。

1:告诉您我们是做什么呢?
提供精益ERP管理软件

提供管理咨询项目

提供远程接入解决方案

提供OA项目型解决方案

2:告诉您我们的优势是什么呢

十大优势....................

3:告诉您我们的未来什么的呢

IT改变精益

结束语:

愿我们能通过专业建立信任与双赢!

联系信息:

QQ：87363950 邮箱：wylit@163.com

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最新评论

1. re: MES项目调研问卷

MES系统用户调研--jianingDing

2. re: 离散制造与流程制造的区别与特点

对对对对对对--【匿名用户】:E-works热心网友订单

3. re: 热烈祝贺e-works公司十周年庆大会成功举办

感谢吴老师的肯定！--蔻色指尖

4. re: ERP项目实施体会与心得

第一线的经验是很宝贵的啊，太好了，我要好好学习！！--freya

5. re: ERP项目实施体会与心得

经验分享！\(^o^)/~--西西啊

6. re: ERP项目实施体会与心得

咨询很受关注哦！加油！--【匿名用户】:E-works热心网友

7. re: ERP项目实施体会与心得

不错，销售咨询专家！！！！--【匿名用户】:E-works热心网友

8. re: ERP项目实施体会与心得

很好，多分享你的宝贵经验。。

希望你能快速成长起来，向一名真正的咨询顾问发展。--摩尔精益

9. re: 再见，谷歌

在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。

--88116

10. re: 与您分享云计算的必读书!

好东西，谢拉--星辰*

11. re: 云的计算服务模式

看不到图--张敏

12. 接口ERP国内已经有优秀的MES解决方案

尊敬的吴老师,看了您的文章觉得您对MES系统的分析深入浅出,点出了现今制造业的现状,以及所处的历史发展阶段,非常精辟.
关于MES在国内的成功案例问题,我有些信息可以分享,在09年国际推出了工业化信息化两化融合的第一批实验区之后,重庆作为第一批实验区的制造业大市进行了解决方案的示范探索.由重庆大学制造工程研究所,重庆海特克制造业信息化生产力促进中心,成功研究开发了一套eMES的信息化平台产品.已经在南方英特空调有限公司,隆鑫摩托有限公司,冷酸灵牙膏,卡福汽车转向系统有限公司,中船江增机械公司,贵阳普天公司.重庆华洋集团等几十家企业MES的实施.效果明显,都完成了与ERP的对接,作为2011年重庆市推进两化融合的重点工作,重庆大学的eMES系统的推广和扩大应用范围,列入了工信部信〔2011〕84号文件.更多信息如果您信赖我,可以登录:www.cqmi.cn--【匿名用户】:两化融合的小兵

13. re: MES的行业应用

总结的不错--武俊

14. re: MES系统中的生产计划管理

--怒雪狂龙

15. re: MES系统中的生产计划管理

您好，有关于RFID智能仓储管理方面的资料吗？看了您写的文章，想要虚心的学习一下，希望您能帮助我，我的邮箱是guoya724@163.com--紫夜寒枫

16. re: MES系统中的生产计划管理

写的不错，赞一个。--hehuanping

17. re: 用友为什么要进军PLM市场

收购老师和学生队伍的迈特，用友还想进军PLM市场，简直不可思议，真实的需求只能在长期的实践中获得，老师和学生只是一帮全理论者，唉，可叹--guoyinlee

18. re: ERP实施风险分析

感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.08.09），查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=88905&star=1#88905--传奇

19. re: 精益研发 vs 精益生产

e-works管理信息化大会征文，期待看到您的作品！
征文详细情况请参见：http://www.e-works.net.cn/report/erpEssayContest/erp.htm
征文投稿联系：syt@e-works.net.cn
--孙亚婷

20. re: 精益研发 vs 精益生产

读。--赵敏

21. re: 精益研发 vs 精益生产

感谢分享，您的博文已入选e-works社区简报（2010.05.12），查看地址：http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=77854

--蒲公英的约定

22. re: 解决方案—RTD生产线数据采集系统解决方案

精彩--angel1688

23. re: 用友为什么要进军PLM市场

用友真正的卖点是集团财务，别的子产品效果都很差，不过，正是因为有了这些大而全的东西，才能忽悠客户多掏钱。--【匿名用户】:E-works热心网友

24. re: MES系统中的生产计划管理

你好，关于智能料架我很感兴趣，有没有进一步相关的资料呢？
Email: vip_zhuxia@126.com--【匿名用户】:E-works热心网友

25. re: 从三个和尚没水吃看管理学

笑.但时值行思考--lucky307

26. re: 从三个和尚没水吃看管理学

笑.但时值行思考--lucky307

27. re: 华南区MES、WMS第一品牌为您服务!

WINTECH是几几年几月上的呢？--newboydj169

28. re: 三招看穿ERP软件是否可行

不赞同你的观点，特别是第三点，感觉是在为有些软件打广告。就算一套软件可以自己新增加几个表，可以提示系统本身的功能缺陷？--IT老兵

29. re: 从三个和尚没水吃看管理学

经典。--Kevin.Lu

30. re: 三招看穿ERP软件是否可行

我觉得还要加一招，数据组织方法合理么？特别是对离散制造业来说，这个尤为重要，数据并不仅仅是客户自己的事情，在这里还是很能体现一个ERP软件的深度的，个人之见！--网标

31. re: 三招看穿ERP软件是否可行

--ERP侠客行

32. re: 从三个和尚没水吃看管理学

好文章，诙谐--李翔

33. re: 从三个和尚没水吃看管理学

不错不错--【匿名用户】:E-works热心网友

34. re: 制造业MES选型五要素

国家积极倡导实行制造业信息化，但是目前的情况是80%的制造业信息化集中在港口城市，也就是说在非港口城市还有非常多的企业不曾接触或了解过信息化。--唐志明

35. re: 制造企业为什么要上MES系统

买东西要货比三家，招标要竞标，企业选择MES厂商也要经过比较，综合考察，多方考虑。
--唐志明

36. re: 制造业MES选型五要素

买东西要货比三家，招标要竞标，企业选择MES厂商也要经过比较，综合考察，多方考虑。--唐志明

37. re: MES在制造管理中完成什么工作？

随着市场渐渐扩大，对制造企业生产现场的管理和组织提出了更大的挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。那么怎么办呢？这时候应该更多运用制造执行管理系统MES。--唐志明

38. re: 制造企业为什么要上MES系统

学习一下--Kevin.Lu

39. re: 再见，谷歌

太伟大了。。我的偶像~~--怒雪狂龙

40. 如何做好生产现场管理及信息化应用

如何做好生产现场管理及信息化应用
現场管理要做好，要做到以下几点：
一、严格管理，提高质量
     企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。...--MES、WMS生产制造执行系统数据实时采集管理专家QQ:87363950