2011年5月中旬，我有幸走访了湖北四钻、长江电力、大力工控、湖北航特等几家湖北省企业，深入的了解了他们信息化应用的现状，印象最深刻的要数长江电力，亲眼见到了一直备受国人瞩目的三峡水电站和葛洲坝电厂，还有他们成功的信息化实施方法也给了我很深的体会。
中国长江电力股份有限公司隶属于央企中国长江三峡集团公司，是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，包括三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心及各职能部门。
本次的访谈主要是围饶长江电力机加工系统即PLM系统，该系统主应用于长江电力检修厂。
小插曲：在走进长江电力之前，我们始终没有明白为什么要采访这家企业，本次的采访背景是制造业，但长江电力是发电的，后来才知道原来此次主要是为了为公司内部的生产单位提供机械零件加工服务的部门——检修厂而来。
据长江电力息化管理办公室主任李卫兵介绍：电力行业对信息化要求很高，信息化建设起步较早，而长江电力信息化应用水平一直处于国内领先的地位，并且起到了很好的标杆示范作用。
近年来长江电力已实施了包括电子商务管理系统、计算机监控系统、电力生产管理核心业务系统EPMS（ERP系统）等大大小小50个系统，当谈及长江电力信息实施成功经验时，李主任结合长江电力机加工管理系统的实施过程，总结了四点信即充足的前期准备工作为项目建设奠定了坚实的基础、结合实际情况量身打造适合的管理系统是关键、严谨的项目组工作管控方式及制度保障是重要条件、管理制度是切实应用的保障。我也结合本次的访谈内容，总结了几点体会：
一、有条不紊的信息化建设理念
据长江电力工作人员介绍在06年长工电力就开始考虑实施机加工管理系统，但直到09年才正式提出，并于2010年以检修厂为主体实施了机加工管理系统。期间包括结合检修厂的长期使用情况，对实施单位平台测试、成功企业走访等，并经过多轮讨论与分析才最终确定技术方案。
尽管大部分企业都认识到需求分析的重要性，但是又有多少企业能够踏踏实实的搞清企业的实际需求呢？信息化管理办公室主任李卫兵说：“充足的信息化论证在长江电力非常重要，一是管理到位，一是技术到位。公司的任何信息化项目，无论是选型还是实施还是后续的维护和服务，都要通过大量的论证，从业务上把关，并通过大量的技术交流和论证评估，并严格按照公司的管理控制体系。”
二、充分结合企业特点的信息化实施态度
在长江电力无论是其ERP系统还是PLM系统，都经过了大量的二次开发，成为了真正支撑公司业务的信息化系统。并且ERP与PLM系统已建立了数据接口，实现了系统之间部分信息的同步共享。
三、严格的信息化把控手段
工作人员在演示《机械加工管理系统建设》项目实施管理介绍时，我们能够很清晰的看到长江电力每一阶段项目实施内容、目标。
也许任何一家企业在信息化实施之初都有这样的实施规划，但计划总是赶不上变化，所以项目也会因各种原因无限制的延期，可是在长江电力这种情况一般是不会发生的。
究其原因，第一，长江电力所有的项目都是通过SharePoint平台管理相关过程文档及资料，以便时刻关注项目的进展和实施质量，并能及时解决项目实施过程中遇到的问题。同时，每两周举行一次周例会，例会向工作领导小组汇报近期工作完成情况、工作难点，明确近期工作任务。而且基本上是一到项目结点，就会有相关的人员找你要成果，完全按照计划来进行。因此长江电力整个PLM项目基本是按照进度来推进。
计划固然重要，但更重要的是有一个能将计划付诸实施的把控手段。
发表于：
2011-06-30 17:30 阅读(4146)
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