7月6日，在e-works举办的“2012管理信息化大会”上，常州东风农机集团有限公司信息中心主任胡建中先生发表了题为《加强信息化建设 推动企业转型升级》的精彩演讲。
常州东风农机集团有限公司始建于1952年，是一家致力于研发、生产拖拉机及其各类农机具的国家大型专业农机企业。是中国大中型轮式拖拉机、手扶拖拉机专业生产基地之一。东风农机在2012年上半年整个农机行业下滑7%的背景下，仍然获得7%的增长。预计上半年完成销售收入12亿，利润6600万。成为行业前6位唯一保持增长的企业。市场占有率达到14%，比去年上升了2个百分点。
增长的根本原因是公司先于同行实行了更加贴近市场，实行扁平化的，责权利高度统一运行机制。企业内部的活力进一步增强。
加快资本的周转，公司才能实现告诉的运作，而东风农机加快资本运转的途径就是用信息化的手段加快物流和减少库存。通过缩短非劳动时间、提高劳动生产率，缩短劳动时间、加快销售和购买速度、减少固定资本的量，加大流动资本的量、借鸡生蛋——订金、用完结算等方式，实现了资本的快速周转。
在企业面临的两大瓶颈问题交付与成本上
高质量低成本的交付，永远是企业基本的核心和瓶颈问题；交付能力是企业的核心能力；市场经济环境下，成本是企业最核心的竞争力；把企业内部的制度、流程用信息化进行有效的固化。
解决交付于成本两大瓶颈问题的途径
东风农机的信息化历程
1. 2005年2月，和用友软件公司签署战略合作协议，开始实施DF-U8 ERP系统，迈出了信息化建设的第一步
2. 2005年8月，财务系统和销售、采购、物流系统成功对接和整体运行，工作效率大为提高，财务出报时间提前了6天。
3. 2006年5月，生产管理系统投入运行，完成了生产模式从大批量单一品种的生产到小批量多品种生产的转型，为客户创造了更大的价值。这对于整机制造企业来讲，手工管理是不可能完成生产模式的转型的。
4. 2006年12月，管理会计系统的成功运行，完成了核算会计向管理会计的转变，实现了从事后审核到事中控制的革命性变革。生产单元通过建立成本中心和责任中心，建立了投入产出的考核评价体系，有效提升了成本意识，消除了计件制的弊端。
5. 2007年5月，人力资源管理系统、质量管理系统上线运行，管理水平上了一个台阶。
6. 2008年12月，采购系统发生革命性变革，VMI（代管业务）全面运用，一下降低了5000万库存资金。
7. 2009年6月，产成品实行序列号管理，实现了从产品下线到客户服务的全生命周期跟踪。
8. 2009年12月，CRM系统开始实施，从节流走向开源，全面提升市场经营能力。
9. 2011年5月，协同办公（OA）系统投入运行，管理质量和效率大幅度提升。
对企业转型升级的思考
从市场需求与客户需求的角度来思考，改变、完善我们流程，提升我们的能力
从竞争力角度，来思考怎么来提升企业 。我们要把着重点放在技术进步上。包括信息化技术
从经济人的本性角度，来思考建立企业内部制度与机制。
从员工健康向上的角度，来打造企业的价值观，建设企业文化
发表于：
2012-07-31 16:53 阅读(462)
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