项目采购管理初探

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
项同的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、没施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的。如何合理而有效的使用这些项目资金，如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用，是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。
现实的项目采购操作中，要实现这个目标是十分不容易的。通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，是具有可行性的。
通过制定采购预算，估计成本，通过供应商管理选择合适的供应商，建立战略伙伴关系，并且合理的利用采购的环境，并且在项目执行过程中，对成本进行有效的控制，种种方法，都有助于使项目采购管理的总成本得到控制和降低。