2012年9月4日   浏览

职场人必读的10个经典励志小故事(转)

    人都是有惰性的,不管我们做的是什么工作,有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味,有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心!所以,身在职场,我们需要的是不断的鼓励自己,给自己加油,给自己信心,给自己打气。其中有效的办法之一就是每天看一则经典的励志小故事,从故事中感悟和体会,从故事的启发中找回自己的自信!    职场励志故事告诉我们,职场的一切得失都是

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posted @ 2012-09-04 11:19 阅读(332) | 评论 (0) |收藏

2012年7月9日   浏览

至三十而立的朋友,请为自己的生命多积累一些厚度

你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚硬和柔软的一切,恒定地向前推进着,没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸,它却改变着一切。”我始终相信一句话:出来混,迟早要还的。虽然你我皆是凡人,只是这芸芸众生中的普通一员,但我依然希望每个人

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posted @ 2012-07-09 11:04 阅读(1675) | 评论 (5) |收藏

2011年10月19日   浏览

erp实施中关于bom的相关问题及应用案例搜集(转载)

1、 计算物料采购计划:前面讲到MRP实质上难以解决生产计划的问题,但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源,同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量,并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴,我们以后再作专题讨论。2、 P-BOM管理:先说明一下,在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象,

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posted @ 2011-10-19 09:21 阅读(1135) | 评论 (0) |收藏

2011年10月4日   浏览

中小企业如何正确选择ERP系统?(转)

面对日益激烈的竞争,绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距,并努力寻求优化管理模式的途径,大力进行信息化建设。 引进先进的ERP管理软件,不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段,同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。然而,面对市场上各种信息化解决方案,多数企业觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,影响了信息化项目的实施效果,很多企业就是因为前期选型的失误而导致ERP项目

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posted @ 2011-10-04 23:14 阅读(1112) | 评论 (0) |收藏

如何进行ERP项目招标(转)

项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作,也是项目选型前的关键工作。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 不少企业认为上ERP就是买一套软件,根本不把它当作一个项目看待,更不会把上ERP当作改善管理的契机,没有给予足够的重视。说到底,这是企业领导人的理念决定的,上ERP是解决面子问题还是

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posted @ 2011-10-04 23:08 阅读(1104) | 评论 (0) |收藏

CRM部署失败的八种主要原因(转)

尽管许多公司都认为CRM是十数年来最能创造价值的客户战略之一,但实际上部署失败的例子比比皆是。CRM的宗旨为了提高客户保持率,然而真正能实现这一点公司的却不多。 许多公司对CRM的概念模糊不清,有些公司将它定义为一种商业战略,而有些公司则将它视为一种与技术相关的产物。 统计资料显示,只有六分之一的公司成功实施了CRM。将近75%的CRM项目没有形成预期的投资回报,同时也面临着各种各样的问题。通过观

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posted @ 2011-10-04 23:00 阅读(1138) | 评论 (0) |收藏

云计算和SaaS是一回事吗?(转)

云计算和SaaS是一回事吗?目前业界对此有不同的看法,这些看法有着天壤之别。有人认为云计算是SaaS的一种,有人认为恰恰相反,SaaS才是云计算的一种;有人觉得两者本质上是一回事,但也有人说,两者区别很大,根本不能混为一谈。真实情况究竟如何呢? 如果仔细辨别,我们不难找出这两者之间的区别。首先,SaaS为用户提供的是软件服务,而云计算则更倾向于出租网络资源。其次,从用户来看,SaaS目前主要针对中

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posted @ 2011-10-04 22:56 阅读(1086) | 评论 (0) |收藏

SaaS让CIO面临三重转变(转)

伴随着互联网的高速发展,各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务,从涉足电子商务到软件与互联网的融合,传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。SaaS(软件即服务)于是便应运而生,除Salesforce和金算盘等在线软件服务商外,微软、Google等软件和互联网巨头也开始了SaaS的尝试和研发。然而,如果说SaaS对软件商来说更多的意味着对传统软件的挑战,那么,SaaS对CIO来说则更多的意

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posted @ 2011-10-04 22:50 阅读(1064) | 评论 (0) |收藏

辨别云计算真伪的十五种方法(转)

1)如果标称是“网格”或“OGSA(开放网格服务架构)”——那么,它不是云计算。

2)如果需要你向厂商提供一份几十页的需求说明书——那么,它不是云计算。

3)如果你不能用自己的信用卡来购买——那么,它不是云计算。

4)如果他们想卖给你硬件设备——那么,它不是云计算。

5)如果没有提供API——那么,它不是云计算。

6)如果需要你重新构架你的系统——那么,它不是云计算。

7)如果你不能在10分钟之间部署(provision)服务器——那么,它不是云计算。

8)如果你不能在10分钟之间撤销(deprovision)服务器——那么,它不是云计算。

9)如果你知道你所使用的机器的具体位置——那么,它不是云计算。

10)如果需要有一个咨询顾问来帮助你——那么,它不是云计算。

11)如果需要你事先准备好所需机器数目清单——那么,它不是云计算。

12)如果它只运行一种操作系统——那么,它不是云计算。

13)如果你不用把它连到你自己的机器上去——那么,它不是云计算。

14)如果需要你安装软件才能使用它——那么,它不是云计算。

15)如果你拥有所有这些硬件——那么,它不是云计算。
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2011年9月15日   浏览

[转] 孙正耀离职感言

一、关于工作与生活   我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的

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posted @ 2011-09-15 10:07 阅读(2986) | 评论 (0) |收藏

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