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        这些天,企业里在开展科学发展观的学习和讨论,我也在回顾思考我们的企业信息化工作发展历程,一个大型企业从成立信息化管理部门起,就意味着他要把信息化作为一个重要事项来管理,也许当初他仅仅是考虑系统建设和投资管理,为了通讯便捷、降低信息交流与沟通成本。回顾我们的信息化管理部门成立已经近九年了,看看他的发展与变化,从CIMS办公室到信息化办公室,但与企业的其它传统职能部门(如:财务、计划、工艺等)相比较,信息化仍然是个年轻的职能部门,究其原因,信息技术的飞速变化,各项业务应用需求不断、从来没有一门技术像信息技术应用这样有如此特性,涉及面广泛、渗透力强、发展速度日新月异。正是这些原因,使得信息化的职能在不断变化,从当初的计算机设备与软件的管理,到网络系统与应用需求的管理,到今天的运行维护服务管理,业务职能在不断变化。时至今日,我们的信息化职能有了相对稳定的一部门职能,即:信息化规划与应用管理、信息系统运行与维护管理、信息安全管理。

       信息化不管你是否认可,也不管你是否认为它是否对企业发展起作用,它正在以前所未有的势头推动着你向前发展,信息社会的发展是不以个人意志为转移的,它都不会因你不认可信息化,企业就不需要信息化,就不需要信息化管理。

      当全球各种各样的组织(政府、企业、研究机构等)都在把信息化纳入一项重要的活动管理,我们是否还要视而不见吗?当国有企业管理部门已将考核指标纳入企业经营业绩考核之中的时候,就说明信息化已经成为企业经营管理的一个要素了,我们还能等闲视之吗?

     

发表于: 2009-05-10 09:24 旅游者 阅读(1552) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: 当信息化成为企业的要素 我们准备好了吗?
引用
2009-05-11 14:16 | 江艳芬 | 1楼
当时代发展到现在,己经不是上不上信息化的问题,而是面临如何建设好信息化了.正如您所说,不管企业是否认可,信息化己不可避免地要发展.我们不可能等闲视之!!

# re: 当信息化成为企业的要素 我们准备好了吗?
说的是!非常认可!

# re: 当信息化成为企业的要素 我们准备好了吗?
引用
2009-08-19 21:42 | 黄培 | 3楼
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坚决支持!--【匿名用户】:E-works热心网友
李主任的文章很好,希望多写一点经验之谈啊。--黄培
拜读--rwj
深有同感,在企业做信息化常常会成为别人攻击的目标,的确需要足够的勇气,坚韧不拨的毅力及上下求索的恒心。--rzwgx
这十个方面已基本做到了小系统的全位立体防护了,但有稍显空泛,操作性不够强,是否还有更具体的操作规范?比如“为接入国际互联网的网络提供安全”,具体是怎么做呢?建立VPN专网?呵呵,可能我提的问题不是在同一个层面上。--rzwgx
信息化工作确应好好做好规划,不再单纯地把信息化工作当作信息化技术来理解,应更多地去关注信息资源,进而把它变成信息资产,这样才能真正实现创新带动财富的创造。--rzwgx
拜读--小鱼
李主任从切身的经历描述了企业对信息化的认识的转变历程。的确,信息化是一个持续投入、持续实施、持续应用、持续见效的过程。--黄培
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