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当前许多制造型企业在推进信息化,并且也得到了高层领导的认识,但是听到领导在推进管理信息化应用受挫后,又在琢磨技术推动,考虑设计制造一体化应用示范,又想通过试点技术应用展示设计与制造一体化的效果,可是这种想法是好的,但实际效果并不好,究其主要原因还是未考虑与本企业的战略和经营管理相结合,信息技术发展到今天,成功的案例都是在管理推动,设计制造一体化的关键是企业领导要强调其作用在于降低成本与提高效率,而不只是一个简单应用,要考虑与分析如何让一体化成为增效的工具,学学国外制造企业,尤其是大型私有企业是如何应用的。
posted @ 2011-11-07 21:16 阅读(504) | 评论 (1) |收藏

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以全球视野看待信息化, 以平常心态管理信息化, 以平等方式探讨信息化, 欢迎朋友们一起来交流,分享信息化感受与经验! 我的邮箱是:lyczsy@sohu.comcrack

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坚决支持!--【匿名用户】:E-works热心网友
李主任的文章很好,希望多写一点经验之谈啊。--黄培
拜读--rwj
深有同感,在企业做信息化常常会成为别人攻击的目标,的确需要足够的勇气,坚韧不拨的毅力及上下求索的恒心。--rzwgx
这十个方面已基本做到了小系统的全位立体防护了,但有稍显空泛,操作性不够强,是否还有更具体的操作规范?比如“为接入国际互联网的网络提供安全”,具体是怎么做呢?建立VPN专网?呵呵,可能我提的问题不是在同一个层面上。--rzwgx
信息化工作确应好好做好规划,不再单纯地把信息化工作当作信息化技术来理解,应更多地去关注信息资源,进而把它变成信息资产,这样才能真正实现创新带动财富的创造。--rzwgx
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李主任从切身的经历描述了企业对信息化的认识的转变历程。的确,信息化是一个持续投入、持续实施、持续应用、持续见效的过程。--黄培
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