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要成为高素质的CIO就必须学习IT,CTO更是如此,CTO不懂Data center的含义,不了解Data center发展规律,只能使企业IT越搞越糟,要比较学习中外各行业的特点,要有基本的技术识别与判断能力,偏听偏信,不切实际地指导和要求,在当今的互联网时代是一个可笑,可悲的表现。
posted @ 2012-05-24 06:58 阅读(447) | 评论 (1) |收藏

企业架构不能只停留在纸面上,应当落实到实际行动中,在我国的制造业信息化过程中用企业架构指导IT应用投资尚处于起步阶段,若是架构落不了地,说明我们的工作不踏实,或者不得要领。为什么不实践用示范工程去推进呢。不要总是选择大企业去示范,可以从成熟的小企业开始嘛。
posted @ 2012-04-28 23:04 阅读(326) | 评论 (0) |收藏

当前许多制造型企业在推进信息化,并且也得到了高层领导的认识,但是听到领导在推进管理信息化应用受挫后,又在琢磨技术推动,考虑设计制造一体化应用示范,又想通过试点技术应用展示设计与制造一体化的效果,可是这种想法是好的,但实际效果并不好,究其主要原因还是未考虑与本企业的战略和经营管理相结合,信息技术发展到今天,成功的案例都是在管理推动,设计制造一体化的关键是企业领导要强调其作用在于降低成本与提高效率,而不只是一个简单应用,要考虑与分析如何让一体化成为增效的工具,学学国外制造企业,尤其是大型私有企业是如何应用的。
posted @ 2011-11-07 21:16 阅读(502) | 评论 (1) |收藏

从事专业信息化管理工作已近10年,回顾这10年所从事的信息化管理工作,最为感慨的是企业各级领导和员工的观念转变,记得我刚到机关工作,成为新成立的CIMS办公室的第一任主任时,同事们最多的是把我当专家看,打字不会找你,CAD操作不会找你,似乎CIMS只是告诉大家如何使用计算机技术,甚至有的领导认为CIMS只是投入一些设备和软件之后就可以结束了,CIMS是一个暂时性的工作,只要大家掌握了技术方法,这项

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posted @ 2010-06-24 23:51 旅游者 阅读(1483) | 评论 (4) |收藏

        这些天,企业里在开展科学发展观的学习和讨论,我也在回顾思考我们的企业信息化工作发展历程,一个大型企业从成立信息化管理部门起,就意味着他要把信息化作为一个重要事项来管理,也许当初他仅仅是考虑系统建设和投资管理,为了通讯便捷、降低信息交流与沟通成本。回顾我们的信息化管理部门成立已经近九年了,看看他的发展与变化,从CI

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posted @ 2009-05-10 09:24 旅游者 阅读(1551) | 评论 (3) |收藏

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坚决支持!--【匿名用户】:E-works热心网友
李主任的文章很好,希望多写一点经验之谈啊。--黄培
拜读--rwj
深有同感,在企业做信息化常常会成为别人攻击的目标,的确需要足够的勇气,坚韧不拨的毅力及上下求索的恒心。--rzwgx
这十个方面已基本做到了小系统的全位立体防护了,但有稍显空泛,操作性不够强,是否还有更具体的操作规范?比如“为接入国际互联网的网络提供安全”,具体是怎么做呢?建立VPN专网?呵呵,可能我提的问题不是在同一个层面上。--rzwgx
信息化工作确应好好做好规划,不再单纯地把信息化工作当作信息化技术来理解,应更多地去关注信息资源,进而把它变成信息资产,这样才能真正实现创新带动财富的创造。--rzwgx
拜读--小鱼
李主任从切身的经历描述了企业对信息化的认识的转变历程。的确,信息化是一个持续投入、持续实施、持续应用、持续见效的过程。--黄培
欢迎来e-works开博。--黄培
说的是!非常认可!--【匿名用户】:E-works热心网友

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