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文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

PDM应脱下昂贵的“外衣”(1)
本文标签: PLM PDM 

工作于PLM领域的人士都知道,虽然目前世界上很多家大型公司都在研发PLM的相关产品,PLM解决方案也在日趋成熟,已从单纯的图文档管理系统,发展成为一个PLM管理平台。但是PDM系统在国内企业的使用却不是很普及,使用的用户基本上都是一些国内知名的大型企业,而中小型企业大部分只能作为观众,这不能不算是PLM开发商的悲哀。对于这种现象,我是这样看的:

首先,PDM系统价格过于昂贵。资金实力一般的“贫穷”企业一听到PDM系统的报价后,便早已逃之夭夭,哪里还管你功能怎么样。昂贵的价格使得PDM系统的门槛过高,使得无数的中小型企业无法迈入,只有资金雄厚的大型企业才有能用得起这样的“贵族”产品,于是,PDM系统也是一个企业经济实力的强势、管理标准化的体现。

PDM系统价格昂贵还体现在它的配套设施上。单单一个PDM系统是不可能满足用户的需要的,它还要有很多正版软件的支持,如:Oracle数据库、Unix系统、服务器等等。事实上,很多经济实力还算可以的企业,是有能力单卖一款PDM系统的,但是一听说买了PDM系统后还要再买那么多东西,每一个造价都不便宜,想来想去最后还是放弃了。

因此,价格过高是导致PDM系统难以普及的最主要原因。

(未完,待续)

发表于: 2010-07-09 17:56 CAE.PDM 阅读(2715) 评论(7) 收藏 好文推荐
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-10 07:38 | 真挚 | 1楼
非常好!希望看到这样的文章!关于行业解决方案需要企业管理者和PLM技术专家的知识交叉,单方面谁都整不好。相互学习,共同进步。周末愉快!
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-10 07:38 | 真挚 | 2楼
非常好!希望看到这样的文章!关于行业解决方案需要企业管理者和PLM技术专家的知识交叉,单方面谁都整不好。相互学习,共同进步。周末愉快!
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-11 19:39 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
1是软件确实有点贵,2是软件购买时功能越多越爱好,3是所买的软件功能未能100%用起来,4是软件好用但没有用好,5是缺少总体规划,不知道该买什么不该买什么,哪些先买哪些后买
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-12 14:10 | 玉人 | 4楼
有道理。
今天中国土地上的PLM厂商都是嫌贫爱富的,呵呵。
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-12 16:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
 一想起要做信息化,企业老板们恨不得空手套白狼,不花钱多办事、办好事、办大事,最后都是信息化一事无成。其实老板们都是白眼狼!
# re: PDM应脱下昂贵的外衣-(1)
2010-07-13 00:04 | 赵敏 | 6楼
好文。期待博主的后续忠告。
# re: PDM应脱下昂贵的“外衣”(1)
2010-07-14 12:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
非常棒!关注博主好久了,前段时间你在这里提出的PDM行业化解决方案的文章,我看后非常受启发,可以看出博主是个非常有思想的人。博主要继续加油哟,希望早日看到你们的PDM行业化解决方案!

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