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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

关于企业信息化评估体系-9
本文标签: 企业信息化 评估体系 评估内容 

关于企业信息化评估体系-9

2.2   企业信息化效益评估

2.2.1           前言

同企业其它投资一样,信息化的投资也要讲究回报和产出的,因此我们需要对信息化项目给企业带来的经济效益和社会效益,或者说给企业带来的显性效益和隐形效益做一个定性和定量的评估,以此来进一步指导企业的投资行为。

由于企业信息化的建设和推广使用是一个长期而复杂的系统工程,在企业中所涉及的范围很广,因此由信息化而产生的效益也非常复杂,要将信息化实施的效益进行全面、深入、细致的定量评估还需要做深入而系统地研究。因此,PDM/CAE/3D实施效益的评估主要是从定性和定量角度,对企业“通用化、系列化、标准化”建设和降成本影响较大的层面进行评估。

2.2.2           PDM效益评估与分析

2.2.2.1定性评估

l 实现产品数据和图纸报表结构化和可视化管理,想看的都能看得见à设计、工艺、生产计划、采购共享一 个数据平台

l 实现图纸版本控制与管理,所有设计更改或换发都留有痕迹,可以追溯,避免重复出现同一错误

l 业务流程标准化、电子化管理à使其操作不仅更加标准和规范,而且简捷和高效

l 产品结构数据和图纸文档通过PDM权限控制管理,更加安全可靠

l 实现设计与工艺、生产准备、采购同步或并行工作,缩短生产准备和采购时间

l 方便物料、产品结构、图纸文档的重用,提高零部件重用率,减少差错和设计工作量,少出图,提高设计质量

l 提供产品零部件系列化设计(配置)和管理的平台à便于开展产品零部件系列化管理和设计

l 提供零部件通用化、标准化管理平台à方便于定义通用的标准,并以此开展标准化设计

l 提供产品零部件分类查询通用化设计管理平台,实现快速修改(变更)设计

l 实现企业知识积累和管理à可以将设计方法、设计理念、设计知识、设计经验、设计模型集成于一个平台上,达到知识共享

l 提供与3D/CAPP/ERP等不同系统之间集成平台,打通产品上下游数据链

l 提供公司与国内外协同设计管理平台-建立企业动态联盟,最优利用不同地域资源优势,高技术、高质量低成本运作

(未完待续)

发表于: 2009-12-08 07:19 CAE.PDM 阅读(1427) 评论(0) 收藏 好文推荐

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