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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

2013CAE回顾与2014CAE展望

    2013即将过去,对于笔者及其团队来说是非常繁忙的一年。从2011开始至今,所有CAE工作的重点都是围绕澳大利亚必和必拓、力拓以及巴西淡水河谷等几大矿石巨头项目在转,真正“践行”的是:5+2,白加黑。回顾2013,总体感觉是CAE很累,但也很充实,累并快乐着。首先,通过跟不同的国外第三审查方(著名咨询公司)打交道,从重大装备设计标准的学习与掌握,从产品设计以及CAE业务流程的梳理与应用,从工程计算的理念与方法,从未来业务发展等诸方面受益匪浅,2013主要有以下几方面收获:

1.进一步澄清和掌握相关国际标准的含义和使用

2.进一步理清和理顺产品设计流程和CAE业务流程

3.学习和掌握同类产品国外著名企业和审查公司的业务流程和方法

4.探讨和确认CAE工程计算的理念和方法,使得CAE工作更加精细化

5.充分认识到CAE载荷定义的标准化规范化和模板化的重要性和迫切性

    总之,相比国外著名咨询公司,我们做CAE工作的严谨性还需进一步加强,对国外先进标准的掌握和应用还需强化,否则产品永远进不了国际市场

     展望2014,CAE人还需快马加鞭自奋进。一是更加仔细研究学习掌握和应用国外先进标准,并指导CAE工作;二是强化整个CAE过程管控和审核,突出细节,突出方案阶段的优化设计;三是固化并遵守CAE业务流程和相关规定,CAE人必需“遵纪守法”;四是CAE输入/输出一定要标准化规范化和模板化。最后也希望CAE软件在实用化、标准化、工程化方面能够有所突破。

     提前祝福CAE人,2014身体健康,工作顺利,事业有成,家庭幸福

发表于: 2013-12-08 18:11 阅读(1478) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 2013CAE回顾与2014CAE展望
2013-12-16 09:50 | 真挚 | 1楼
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者!
# re: 2013CAE回顾与2014CAE展望
2013-12-16 16:00 | Ewk_zd | 2楼
赞,CAE践行者!

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