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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

关于企业信息化评估体系-1
本文标签: 企业信息化 评估体系 评估内容 

1          前言

“以市场为导向、以合同为主线、以绩效为目的、以IT为平台”是企业信息化实施与发展战略。构建企业IT平台,是支撑企业发展战略,快速应对国内外市场变化,改善和提高创新设计和管理水平,提升核心竞争力不可或缺的重要手段。

企业通过IT平台的建设以及信息化的应用和推广,提升了设计质量和设计水平,提升了企业内部标准化、系列化、通用化设计管理水平,理顺并规范了企业的业务流程,实现了产品结构优化设计,典型零部件的重用,设计与制造协同并行和数据共享,为企业带来了相应的显性经济效益和和隐形经济效益。但如何来分析评估这些效益,或者说如何来评估现有的IT平台已经或将要为企业带来多大的经济效益等等,目前还没有一个科学合理的评估体系,在“领导”或“专家”们的眼里,基本上延续设备投资的评估模式-投入产出比,这是不科学的,甚至是不严肃的。作者经过多年来的探索和实践,从企业信息化实施、推广和应用的角度,总结出一套比较完整的评估方法并应用于本企业,希望对企业信息化的实施、推广和应用起到借鉴的作用。

2          企业信息化评估体系涵盖的范围

企业信息化评估体系主要包括两大部分:

q信息系统应用范围及状况评估

q信息化实施效益评估

其中信息系统应用范围及状况评估是从技术层面上就企业的信息化现状进行评估,是信息化项目评估的重点,具体可包含信息系统环境评估、信息系统应用现状评估、信息系统的集成度评估、信息资源评估、人力资源评估、信息化相关制度评估等六个方面;效益评估是从经济角度对企业实施信息化效果进行评估,主要分为显形效益评估和隐形效益评估;实施经验教训总结主要是站在管理的角度对实施信息化项目过程进行归纳总结,为今后项目升级或者实施新的项目做好铺垫,可分为标杆企业对比评估及经验教训总结两个方面。(待续)

发表于: 2009-09-15 07:08 CAE.PDM 阅读(1549) 评论(4) 收藏 好文推荐
# re: 关于企业信息化评估体系-1
2009-09-15 09:31 | 知雨 | 1楼
如何评估企业信息化绩效是CIO非常迫切要解决的问题,期待您的下文,感谢分享!
# re: 关于企业信息化评估体系-1
2009-09-15 10:54 | 李翔 | 2楼
期待中
# re: 关于企业信息化评估体系-1
2009-09-15 11:20 | 友为软件 | 3楼
我认为业务管理中应该增加一个 收支管理或者说费用支出管理。
如果有疑问,可以参见我的博客:
http://blog.e-works.net.cn/374736
# re: 关于企业信息化评估体系-1
2009-09-17 07:04 | CAE.PDM | 4楼
我们现在谈的是企业信息化实施后应用的“好与坏”的评估标准,而“收支管理或者说费用支出管理”则是信息化项目实施过程管理,属于项目管理范畴

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