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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

如何提高PDM系统的安全性?
本文标签: PDM 权限 

PDM系统为企业提供了信息共享,知识重用平台,使得企业内部不同的部门、用户,甚至企业的合作伙伴(供应商,产品外协厂家)都能方便地共享数据和信息,以提高设计效率和质量。同时,PDM系统必须具有足够的能力以保证数据的安全。在协调数据共享和数据安全之间的关系时,PDM系统是通过消息访问控制来实现权限管理,即经过系统授权的人,在适当的条件下,可以对相应数据进行访问

PDM对数据权限的控制主要是基于类层次模型来进行控制,权限管理主要有以下几个方面

■ 静态权限

静态权限是赋予用户固有的权限,给部门、用户授予一定的静态权限,用户在一定时间范围内即可按照静态权限进行相应工作。静态权限主要根据企业的组织结构,根据不同部门的实际业务需求进行授权,实现对图纸及设计文件的查询、浏览、复制等操作控制,在保证最大限度的实现知识共享和重用的同时又确保了数据的安全性。

动态权限

动态权限是用户组、用户和角色在进行流程签发过程中,任务到达时动态获取相应权限,一旦任务完成后,权限立即失效,动态权限主要用来对流程中的角色进行授权,确保管理流程的持续性、简洁性和高效率。

自主授权

自主授权是对于一些重要密级文件,只有项目组部分成员才具有创建、修改、浏览、复制、修订的权限,其他人员不能拥有这些权限。自主授权主要是对涉及企业的核心机密项目图纸及文件进行授权,可以采用密级电子仓库的方法。

 总之,PDM系统是个非常复杂的信息管理平台,用户访问控制权限管理是其极其重要的组成部分,规范了用户在系统中的职责和权限,为企业的业务流程管理(BPM)和重组(BPR)提供了强而有力支撑,同时提高了企业的产品生命周期管理水平,提高了图纸及技术资料的安全性、完整性,共享性和可追溯性

发表于: 2009-04-16 11:13 CAE.PDM 阅读(1278) 评论(0) 收藏 好文推荐

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