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文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

3D推广应用到底难在哪?
本文标签: 3D推广应用 

3D 是提升企业产品设计质量和设计水平的重要手段之一。目前国内相当一部分企业虽然在几年前也购买了3D软件,但至今应用推广起来却困难重重,难在哪儿?

1.        3D应用推广的思路要清晰

u       现有的修改设计:关键部件必须3D造型与预装(数字化样机),干涉检查,避免废品和返修,解决质量、成本、工时、交货期问题

u       新的设计研发:必须从3D建模开始,3D造型与预装,数字化样机,直接出2D图,3D模型与2D图纸关联,做到修改3D模型,2D工程图自动修改,快速出图

u       典型零部件系列化设计:3D参量化建模,3D模型变量化驱动,快速出工程图,高设计效率和质量,水平高,难度大

2.        3D应用推广的基础支撑要保证

u       需要一定规模的外购件3D模型库

u       需要一定规模的特殊外购标准件3D模型库

u       需要企业通用部件的3D模型库

u       具有快速查询3D模型库的工具

 3.  3D模型文件的管理要到位

2D设计图纸一样,最终3D模型肯定要纳入到PDM平台下统一管理,包括模型版本管理,轻量化模型的自动生成,流程审批与发布等。

 

发表于: 2009-03-19 13:08 CAE.PDM 阅读(4255) 评论(9) 收藏 好文推荐
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-03-19 14:30 | 玛门 | 1楼
和其他部门的衔接环节可能是阻碍推广的原因之一。
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-03-19 15:05 | CAE.PDM | 2楼
3D只要在设计部门用起来了,部门之间的衔接不应该成为问题
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-03-19 15:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
三维CAD的标准化是个难点
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-03-19 17:51 | CAE.PDM | 4楼
3D的标准化的确很重要,但目前还没有看到国内外发布过此标准。3D标准应该包括哪些东西?恐怕目前很难有定论,但作为企业来讲一般都是往2D标准上靠,有自己的3D操作规范。反过来要是真有个3D的标准要大家都贯标的话,可能推起来更难。
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-04-15 14:33 | 李翔 | 5楼
能否介绍一下你们公司的3D操作规范?这应该是大家非常关注的问题。
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-04-15 17:31 | CAE.PDM | 6楼
3D操作规范分为通用性操作规范和专业性操作规范,前者与3D软件无关,主要涉及到3D主业务流程和总体应用思路;后者和具体的3D软件有关。但3D规范千万不要独树一帜,它应该尽可能与已有的2D规范结合起来,这样更有利于3D的推广使用
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-04-23 09:09 | kangta868 | 7楼
难在大家都懒得接受变化!在企业里推广一个东西是件很不容易的事情,尤其是一个对老员工来说是个新的东西!
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-04-23 17:09 | CAE.PDM | 8楼
以笔者的经验,首先,领导们对3D推广应用的思路一定要清晰,要用科学发展观的眼光来认识3D。现在有些领导往往是不懂装懂,他人的意见和想法听不进去,愿意走极端一刀切,实际上这是有悖于科学发展观和以人为本的管理理念;其次,3D的基础工作要到位。在满足上述要求的前提下,有计划有步骤有针对性推进还是有效果的。尽管新方法不易掌握,但至少大家认识和目标是相同的。对老员工则还要开展大量培训,甚至手把手苦口婆心。
# re: 3D推广应用到底难在哪?
2009-12-01 16:22 | Chinature | 9楼
刚做完一套完整的3D装配图纸,感觉还是很难推广的,因为需要花不少精力,一般都不愿意这么辛苦的,而我是很感兴趣才痴狂地走了这么一个过程。

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