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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

大连重工起重PDM应用情况简介
本文标签: 大连重工起重 PDM 

大连重工·起重集团(www.dhidcw.com)是国内重机行业最早实施PDM项目的企业之一。自2004年系统一期上线至今,PDM系统已在企业内部得到了广泛的应用,有效用户数已达有595个,包括机械、电控、液压、传动等领域,涵盖了25大类7050个产品,累积物料数据已达1152236个,数据项文件已达1362962个,应用范围涵盖了设计、工艺、营销、售后等部门,实现了对产品的全生命周期管理。

大连重工·起重集团PDM软件选为SiemensTeamcenter,主要包括产品结构、业务流程、变更管理、报表管理、零部件族管理、配置管理以及与3D/CAPP/ERP集成等功能;基于Teamcenter公司已经搭建起产品“三化设计与管理”平台,实现了数据共享,业务并行,部门协同;实现了设计审查归档发布异地完成;实现了一体化的可追溯的企业数据流和业务流;实现了基于工程的知识管理。

大连重工·起重集团PDM团队包括:3名系统分析师、2名软件设计师和1名网络工程师。

通过PDM项目的规划与实施,PDM团队从企业信息化需求与规划,物料编码,历史数据重用,Teamcenter系统功能优化,上线推广与应用以及系统高级管理等诸方面,都积累了丰富的经验和教训,我们愿意与同仁们通过博客群进行交流与沟通,相互学习共同提高,以此推动PDM在企业中的普及应用,进而推动企业信息化技术的发展,为提升企业核心竞争力做出贡献。

发表于: 2009-03-19 08:04 CAE.PDM 阅读(4468) 评论(8) 收藏 好文推荐
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-19 08:54 | 走在PDM的路上 | 1楼
PDM的路上与您们共同学习
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-19 08:58 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
希望以后大家可以分享经验
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-19 09:05 | caiyj | 3楼
制造业的核心管理软件pdm,值得期待。谢谢为此搭建的平台,辛苦了!
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-19 09:12 | 彤-彤 | 4楼
DHIDCW的PDM系统在国内装备制造业是首屈一指的,项目实施的很成功,PLM信息化平台为企业业务流程重组提供了强而有力的技术保障,为企业争创国际一流重工奠定了坚实的基础,强烈向博主学习!!!
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-20 10:00 | 天下无人不识君 | 5楼
很想知道PDM团队的6位工程师的职能包括哪些,希望能分享交流一下,当然,如果方便的话!
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2009-03-20 11:10 | CAE.PDM | 6楼
6位工程师既要全面了解掌握系统架构及功能,同时又有分工和侧重点。譬如系统管理,流程配置与优化,权限管理,报表开发与优化,系统功能开发与优化,零部件族分类管理,产品配置管理,以及系统备份等等。此外PDM项目组人员还要承担全公司PDM培训工作。
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2010-03-25 11:29 | sganghp | 7楼
呦呵!数据量可不少啦。贵公司的PLM全线都用上了?可以取取经吗?
# re: 大连重工起重PDM应用情况简介
2010-03-25 11:57 | CAE.PDM | 8楼
我们完全是异地设计审批发布归档,实现乐业务并行与协同。PDM覆盖了公司全部产品和与产品有关的所有部门。

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