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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

感受2011中国CAE年会
本文标签: 感受 CAE 

参与2011中国CAE年会,通过同仁之间的相互学习与交流,有以下几点感受:

1.国产软件继续一枝独秀,大连理工大学研制的CAE软件,其算法已经破解国外高端技术的“禁运”,但如何商品化尽快走向市场值得期待!

2.CAE已不再独立存在,CAE人也在呼吁要与database融合,要搭建CAE/PDM一体化平台,实现知识、经验的积累与共享,实现CAE过程管理与追溯。

3.大连重工起重一如既往在呼吁CAE软件与标准规范相融合,并实例展示CAE/PDM一体化管理与可追溯的仿真流程,令参会者眼前一亮!

4.汽车行业不论是参会企业、参会人数、论文数量等还是持续在领跑。

5.理性大于激情,国人CAE的业务需求令软件商的强势有所收敛,再好的商品化CAE软件也做不到“一包到底”。

6.“总结推出”了两句至理名言:一是:CAE人就是干活的;二是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。但需要提醒的是:干活的CAE人千万别干傻了;领导可都是“专家”呀。

发表于: 2011-07-28 05:00 阅读(3783) 评论(11) 收藏 好文推荐
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-07-28 10:04 | 柠檬草的味道 | 1楼
关于CAE的至理名言总结的太好了,感谢博主分享,一是:CAE人就是干活的;二是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-07-28 12:05 | 黄培 | 2楼
李主任动作快啊,e-works的PLM编辑部主任涂彬也去参会了。
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-07-29 15:00 | 赵敏 | 3楼
呵呵,最后一句,十分经典:)
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-01 20:47 | 草木春秋 | 4楼
没能参加 见识大牛们的风采 甚为可惜。
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-03 15:54 | 花开花落 | 5楼
领导可都是“专家”呀

呵呵 
# re: 感受2011中国CAE年会
一是:CAE人就是干活的;二是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。。
大家好,我是唐波,福田汽车做碰撞的干活CAE人,这两句话是我说的,非常感谢李总对我的评价。
其实我们干活的人就是干活的人,要耐得住寂寞,专心干自己的活。和领导交流一定要有技巧,否则会非常非常痛苦。
再次感谢李总对我的关心,希望以后多多合作
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-04 09:25 | 知雨 | 7楼
耐住寂寞,专心干活。 此话在理~~
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-11 01:14 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 8楼
感谢李主任和唐波主任对CAE年会的支持和关注,我是组委会秘书长王继宏,欢迎继续讨论。
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-12 22:01 | CAE.PDM | 9楼
感谢王主任也来“凑”热闹。唐波主任讲得很实在,真正的CAE人一定要能坐得住,耐得住寂寞,才能干出点事来。
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-08-12 22:03 | CAE.PDM | 10楼
CAE年会还可以组织精炼高效一些,应以业务交流探讨为主
# re: 感受2011中国CAE年会
2011-09-13 09:31 | 朝阳陆 | 11楼
2.CAE已不再独立存在,CAE人也在呼吁要与database融合,要搭建CAE/PDM一体化平台,实现知识、经验的积累与共享,实现CAE过程管理与追溯。 -----说的太好了!

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