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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

谁是行业解决方案实施的主体?
本文标签: PDM 行业解决方案 

随着企业信息化工作的不断深入,软件供应商已经不满足于提供通用的信息化系统管理平台,而是希望为用户提供更加专业化的服务,因此行业解决方案现在已经成为国内外诸多软件公司研发的新的方向。但是,从目前的效果来看,还没有哪家软件供应商为某个行业提供了一套完整的行业解决方案。那么,是什么阻碍了行业解决方案的实施发布呢?笔者认为,是行业解决方案实施的主体的选择出现了偏差。

软件供应商对自己的产品十分熟悉,也具备很强的软件开发能力,同时也有自身的一套系统实施方法论。但是对于成功的行业解决方案,需要提供一套行业内通用的业务流程、可共享的业务数据以及配合业务场景进行必要的客户化开发,而这些方面却不是软件供应商所擅长解决的。因此,行业内信息化工作经验比较丰富的企业,应担当行业解决方案的实施主体,当然在实施过程中,也要来自软件供应商必要的协助。这样做的好处在于,行业内的企业对自身行业的业务特点是十分了解,能够提供比较完善的业务流程和数据,并且可以为行业内其它企业的信息化工作提高相应的指导与帮助。所要达到的目的就是:缩短信息化平台的实施周期,减少信息化工作的弯路,最终降低信息化实施过程中的风险。

发表于: 2011-04-02 12:11 阅读(1786) 评论(4) 收藏 好文推荐
# re: 谁是行业解决方案实施的主体?
2011-04-05 00:37 | 赵敏 | 1楼
软件商提供的是通用的软件平台。经过实施落地后变成企业用户自己的平台。企业用户可以在实践中提炼总结出来自己的最佳实践经验,形成脱离软件平台的知识集。由此,行业解决方案实施的主体应该是企业,或者是专业做咨询的第三方。
# re: 谁是行业解决方案实施的主体?
2011-04-05 00:37 | 赵敏 | 2楼
软件商提供的是通用的软件平台。经过实施落地后变成企业用户自己的平台。企业用户可以在实践中提炼总结出来自己的最佳实践经验,形成脱离软件平台的知识集。由此,行业解决方案实施的主体应该是企业,或者是专业做咨询的第三方。
# re: 谁是行业解决方案实施的主体?
2011-04-05 12:12 | 一休 | 3楼
对于成功实施信息化、具备提供咨询顾问能力的企业用户可以作为项目实施的技术顾问、监理角色参与到其它企业的项目实施中,帮助那些企业避免走入信息化的误区,走向成功,如果对行业软件非常熟悉,具备实施能力,也可以建立自己的实施团队担当起提供同类行业技术实施的重任。但个个企业实际情况不同,就如同我们不能照搬西方的管理思想、理论一样,还需要结合实际因地制宜。
# re: 谁是行业解决方案实施的主体?
2011-04-06 08:48 | 小豆豆 | 4楼
同意一楼观点!!

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