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最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

机构柔性体分析
本文标签: 机构 柔性体 

对于机构来说,其中的任何一个构件在工作循环过程中的受力都是不断变化的,因而为了准确地分析研究关键构件在工作循环过程中的应力及变形变化趋势,越来越多的工程师开始借助相关软件对其进行柔性体有限元分析。

相对于静力有限元分析来说,柔性分析不需要施加约束和力的作用,而是直接将构件进行网格划分后的有限元模型置于机构连接当中,通过机构动力学分析来传递其它构件对所要分析关键构件的力与约束作用,而后根据时间步的不同,形成多个有限元分析结果,后处理过程中再将这些结果按时间顺序以动画的形式连续地播放出来。

进行机构柔性体分析必须注意以下事项:

u       机构的运动形式是确定的(即机构的驱动数目与机构的自由度数相等);

u       必须首先进行机构刚体动力学分析,确定各参数的准确性与合理性(尤其要注意时间步设置的合理性);

u       对所要进行分析研究的关键构件(柔性体)进行网格划分(注意力传递网格点的设置);

u       网格划分后的模型替换原动力学分析中的刚体模型(位置必须完全重合,关键构件上所有运动副所处点的位置要和有限元模型中其它构件对其传递力的网格点保持完全一致)。

以下是两组机构柔性体分析动画,供博友们欣赏。

 

 图1 曲柄摇杆机构柔性体分析动画    

2 曲轴连杆机构柔性体分析动画

 

发表于: 2010-10-21 17:55 CAE.PDM 阅读(7432) 评论(11) 收藏 好文推荐
# re: 机构柔性体分析
2010-10-22 08:25 | 真挚 | 1楼
企业管理中部门之间,岗位之间也是这样。我们搞的岗位职责与订单之间的连接与这个原理很相似。谢谢分享!
# re: 机构柔性体分析
2010-10-23 23:00 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
做得真像呀,有意思。博主有没有这样的培训?
# re: 机构柔性体分析
2010-10-26 23:50 | 赵敏 | 3楼
以上两图,博主是用什么软件分析的?
# re: 机构柔性体分析
2010-10-27 11:04 | CAE.PDM | 4楼
UG_NX
# re: 机构柔性体分析
2010-10-31 09:31 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
做的真好,真要好好向李主任团队学习!
# re: 机构柔性体分析
2011-01-18 09:28 | 活力冰果 | 6楼
老师您好,如果在ansys中用shell单元建模,导入到adams中,仍是面,不是体,这样仿真行吗?
# re: 机构柔性体分析
2011-01-23 20:41 | CAE.PDM | 7楼
如果只是做运动仿真,而不考虑基于实体的重力和其它惯性力影响的话是可以的(或者考虑但可以确切地将相关参数手动输入),否则必须以实体建模来进行动力学仿真!
# re: 机构柔性体分析
2011-03-27 20:43 | yangjunlio | 8楼
可不可以给我一点这方面的教程,老师?
# re: 机构柔性体分析
2011-03-27 20:43 | yangjunlio | 9楼
451585942@qq.com 我的邮箱
# re: 机构柔性体分析
2011-12-28 10:30 | 316791932 | 10楼
大师哥能用NX7.5做出来吗?
# re: 机构柔性体分析
2012-01-03 10:19 | CAE.PDM | 11楼
请仔细看一下所用软件

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