管理类https://blog.e-works.net.cn/433330/category/15295.html管理类hanhezh-CHS.Text Version 0.958.2004.214数据的魔力http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/591097.htmlWed, 06 Nov 2013 08:34:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/591097.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/591097.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/591097.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/591097.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/591097.html今天跟大家分享一部美剧《纸牌屋》,这是一出美国政治悬疑剧,在全球四十多个国家热播。在美国媒体中的重要版面中报道,不仅仅是娱乐版,重要的是严肃的财经杂志《经济学人》也在报道它。这部剧为什么有如此巨大的吸引力呢? 该剧制作方,不是电视台,也不是传统的电影公司,而是美国的一个视频网站Netflix。 早期的N...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/591097.html" width = "1" height = "1" />汉和OERP之汉和CRM(二) ——销售费用管理http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/546477.htmlThu, 10 Oct 2013 02:58:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/546477.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/546477.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/546477.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/546477.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/546477.htmlCRM销售费用简介 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业的快速成长离不开灵活的经营体制,依赖于强大的销售队伍,以市场为导向,灵活的销售方式,向销售人员予以充分授权,这样的粗放管理便于调动销售人员的积极性,从而快速占领市场。 但随着竞争的加剧大部分行业和企业进入微利时代,如果不合理控制营销开支,...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/546477.html" width = "1" height = "1" />浅析预算管理http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531128.htmlWed, 04 Sep 2013 02:10:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531128.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/531128.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531128.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/531128.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/531128.html常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/531128.html" width = "1" height = "1" />一个国际知名企业的供应链管理之路http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531122.htmlWed, 04 Sep 2013 02:01:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531122.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/531122.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/531122.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/531122.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/531122.html与欧洲和美国的供应链相比,亚洲的供应链系统效率较低,而且更加零散。在亚洲,企业间的买卖通常要经过3-4个中间商,而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示,在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反映供应链效率的其它指标上,亚洲企业的效率同样不及欧洲的一半。 &nbsp; 由于存在这样的低效率,企业?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/531122.html" width = "1" height = "1" />汉和OERP之汉和CRM(一)——销售漏斗管理http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/508236.htmlFri, 02 Aug 2013 02:26:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/508236.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/508236.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/508236.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/508236.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/508236.html &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; CRM销售漏斗的意义在于,通过直观的图形方式,指出公司的客户资源从潜在客户阶段,发展到意向客户阶段、谈判阶段和成交阶段的比例关系,或者说是转换率。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 某企业原来所有客户无论是否进行过联系,拜访,交易,均录入ERP系?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/508236.html" width = "1" height = "1" />数学模型在全面预算管理中的应用http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/128947.htmlFri, 08 Apr 2011 08:27:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/128947.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/128947.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/128947.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/128947.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/128947.html全面预算;预算管理数学模型    一、基本理论(全面预算管理=公司的神经系统)公司和人体一样,自身是一个封闭的有机体,每天要面对自身内部组织间的协调和外部环境的变化。外部环境变化是我们不能改变的,我们能做好的只有协调自身去应对外部环境的变化。    各职能部门对于公司,就象肌肉、骨骼、器官对于人体一?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/128947.html" width = "1" height = "1" />hanhe汉和Portalhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/111153.htmlThu, 13 Jan 2011 02:20:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/111153.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/111153.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/111153.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/111153.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/111153.html&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天的市场环境充满了竞争,这就要求企业不断调整业务战略,以快速满足客户需求,开拓新的市场机会,迎接竞争威胁。许多企业也在调整IT投资,希望建立起可扩展的、随需应变的服务,然而这些投资不一定都能够获得预期回报,而且IT架构本身的固定不变也会影响业务的快速响?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/111153.html" width = "1" height = "1" />hanhe汉和OERP拉近“你我他”http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/99974.htmlMon, 11 Oct 2010 07:30:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/99974.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/99974.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/99974.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/99974.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/99974.html&nbsp; 很多实施了ERP系统的CIO们都知道,ERP所强调的是人、财、物、产、供、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,效益最佳、成本最低,流程式管理,是企业物流、资金流、信息流相结合的全面的企业管理工具,最终达到以数据说话的目的。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但随着企业发展到一定...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/99974.html" width = "1" height = "1" />hanheOA系统项目的效益http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/91427.htmlMon, 19 Jul 2010 03:28:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/91427.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/91427.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/91427.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/91427.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/91427.html一、引言&nbsp;&nbsp;&nbsp; 著名未来学家托夫勒最重要的预言:继农业革命和工业革命之后,世界将发生以互联网为标志的第三次革命浪潮,进入知识经济社会。如今,第三次浪潮已经成为或正在成为事实,深刻地改变了社会的信息结构和信息传递体制,信息载体正在从以报纸、书籍为核心的大众传媒向互联网为核心的网络传媒转变,?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/91427.html" width = "1" height = "1" />hanhe软性制造,OA在未来信息化中的地位http://blog.e-works.net.cn/433330/articles/84103.htmlMon, 24 May 2010 06:10:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/84103.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/comments/84103.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/articles/84103.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/433330/comments/commentRss/84103.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/433330/services/trackbacks/84103.html从“制造”转向“软性制造” &nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 从20世纪90年代开始,世界公认的制造强国-----日本,曾经历过所谓的“失落的十年”。但是在这十年间,却有越来越多的企业舍弃了旧有的价值观、突破了过去的商业模式、推动创新并创造了新的商业模式。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前,全球企业都在创新。企业想要发展壮?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/433330/aggbug/84103.html" width = "1" height = "1" />