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从“制造”转向“软性制造

 

    20世纪90年**始,世界公认的制造强国-----日本,曾经历过所谓的“失落的十年”。但是在这十年间,却有越来越多的企业舍弃了旧有的价值观、突破了过去的商业模式、推动创新并创造了新的商业模式。

    目前,全球企业都在创新。企业想要发展壮大,就必须想出新创意、锁定新议题,据以开拓企业新的价值源泉。在既要减低成本又要实现增长的双重压力下,如果只是重复过去的做法,成果必然十分有限。但是问题在于,要如何摆脱这样的困境呢?该怎么做,才能持续创造出企业的价值?

    如何利用信息技术的进化,让企业从硬件制造,走向以软性制造为基础、以服务为本质的全方位创新改造历程,为企业提高效率、增加产品附加价值和富有魅力的服务与解决方案。

    信息技术已过了最初的“发明”阶段。现在,微处理器与网络等技术已深植于商业、社会以及我们的日常生活之中。多数企业CEO都确信:“信息技术已进入能真正带来价值与金钱的阶段,它甚至成为了‘软新制造技术’的创新原动力。”

    因此,信息技术在企业里不断地优化应用,也占据越来越重要的地位,甚至成为企业不可缺少的一部分,为企业带来极大的价值。但是随着财务、采购、生产、研发、市场、销售、服务、客户、协同办公、人力资源管理、商业智能等独立的系统不断增加,也为企业信息化规划带了很多困惑与不少痛苦。 

 

企业IT现状

    随着企业上线的系统越来越多,如上图,给企业带来更多的解决方案与服务,提升效率,同时,也导致大量信息孤岛的出现,不共享的数据资源、不关联的系统、不互联的人、不互联的团队、不互联的信息、不互联的应用等等。

    如何整合?

    怎样规划?

    下一个阶段如何规划?

    接下来该如何做?

    用什么系统来整合?

    怎样整合?

    这些问题一直在困扰着企业的CIOIT架构师们。  

 

OA在未来信息化中的地位

汉和认为,企业的管理系统,从业务和协同的角度来分,可以分为四个层次,分别为:

SAP核心流程:是指SAP的核心业务模块,包括FI/COPPMMSDPMHR等等,这些模块是保证企业内部各类资源的数据之间的关联性和准确度。

辅助SAP层:由于很多业务,并不能完全靠SAP R/3的核心模块来解决,因此需要引进各类专业的系统,对SAP相关模块进行辅助。比如辅助FI/CO模块的全面预算管理系统;辅助HR的人力资源自助系统,绩效考核系统,考勤系统,劳动力管理系统;辅助SD的渠道管理系统,专卖店管理系统,BtoC电子商务系统;辅助MM的供应商关系管理系统等;

规范协同层:辅助SAP层往往在辅助SAP的同时,在流程审批,流程控制方面,是他们的弱项,因此规范协同层,利用工作流实现流程控制。

离散协同层:是指包括邮件,即时通讯,手机短信等点对点,即时随机发生的协同。

上图左边的是企业的服务总线,所有这些层级之间,以及层级中各系统之间的交互,都应通过该总线进行统一管理和调度。

上图的右边,是企业的门户,为企业内部,外部用户,根据他们的需要和权限,提供相应的数据及操作界面。

OA就是处于规范协同层的,利用工作流引擎技术,以及与其他系统集成的技术,实现企业内外的规范性协同。

作者   李土华   您可以通过lith@hanhe-tech.com与他联系。

原文地址链接:http://www.hanhe-tech.com/view.asp?ID=220

 

 

发表于: 2010-05-24 14:10 hanhe 阅读(907) 评论(0) 收藏 好文推荐

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