文章 - 106 评论 - 14 收藏 - 1 粉丝 - 0 访问量 - 96235

泸州老窖再次携手广州汉和 打造新产品研发系统

针对制造型企业来说,研发新的产品代表着能有一定的利润产生,同时也预示着需要冒一定的风险。企业如何能够平衡利润与风险的关系,需要有制定较好的管理制度来监控新产品研发的过程,使得企业采用最低的成本,承担最小的风险来获得最大的利润。

一般企业的现状是,销售部门根据市场或客户的要求,或一时兴起,抑或为了完成公司下达的任务,向公司提出新产品研发的申请。研发申请经过领导同意了,也被安排至研发部门了,

但是经过了漫长的等待之后,各部门总会产生这样的困惑:

 销售部门:

1.   该找谁去打听研发的情况?

2.   产品是否能够研发出来?

3.   研发到哪一步了?什么时候能够安排生产?

4.   为什么研发周期需要这么长?

5.   ……

而对于研发部门,同样存在以下的困惑:

1.   为什么总有那么多的新产品需要研发?新产品研发出来,也没看见有多少被采纳?

2.   销售部门总也抱怨研发周期长,可我们也没有办法,我们也没有一刻在闲着。

3.   和外部单位的沟通真是让人头疼,明明说今天送设计稿或样品过来,可打电话过去问,居然得到需要后天才能完成,真想不和这家单位合作了,可没有办法,因为没其他选择。

4.   所有产品的研发进度,作为研发主管总也不能及时的得出。

5.   ……

而对于公司领导,也存在以下的疑问:

1.   销售提报的新产品,有没有必要去研发?研发需要多少成本?有没有利润呢?

2.   销售总也抱怨研发周期长,而研发总是能义正言辞的说出周期长的原因,到底是什么原因导致了研发周期长呢?

3.   想了解新产品研发的进度及成本利润分析的数据,总需要两三天,效率太低了。该怎样提高研发的效率呢?

4.   ……

分析了上述各岗位人员存在的这些问题,泸州老窖作为典型的制造型企业,在设计、研发高端白酒的同时,采用研发管理过程与信息化系统集成的思路,在企业内部建立新产品研发平台,该平台延续原新产品研发管理的总体思路,规范了条码的管理、周期的严格控制、研发进度的实时跟踪,使之作为企业内部与外部单位及时沟通、协同合作的统一平台,该平台将企业新产品研发的申报、设计、打样、测试、信息发布、作业指导说明书发布统一在系统中实现,同时对外部设计、供应商单位、部分内部单位进行有效地考核,以此来提高各单位的运作效率、加强各外部单位之间的竞争力、降低企业新产品研发的制造成本,将整个研发过程在平台中体现,随时监控各个关键节点的进度及风险情况,提前预知风险存在的可能性及风险程度,并做出相应的响应,以此来降低或规避风险。

 

原文地址链接:http://www.hanhe-tech.com/view.asp?ID=215

作者   李萍   汉和咨询顾问   您可以通过lithping@hanhe-tech.com与她联系。

 

发表于: 2010-05-17 16:24 hanhe 阅读(1314) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册