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暗箱--订单生产执行管理的盲点关
  ◆ 客户需求变化大(订单数量,成品物料),企业如何随需应变?
  ◆ 订单涉及销售、计划、物控、生产、品管、采购、物流众多部门,协同工作如何保证?
  ◆ 是否有规范的信息系统运作支持?ERP?应用如何?
  ◆ 上了系统还是不能解决问题?数据都有了,但不准确,问题出在哪里?
  ◆ 生产计划经常变动?MRP运行不准确,功能形同虚设?
  ◆ 无法知道订单的具体状态,不能及时反应订单生产中的各种问题,沟通不畅?
  ◆ 订单交期无法保证?准时交货率低,无法满足“多品种、小批量、短交期”的需要?
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OES订单跟踪执行系统—打开订单生产管理“暗箱”的金钥匙
  ERP等管理信息系统主要解决的是数据问题,应用在生产计划、预测、分析等方面,每个动作都是通过独立的事务代码完成的,无法监控单个订单的生产执行情况,导致管理信息化过程中的信息流“孤岛”,彼此沟通不顺畅,从销售接单到出货,整个过程就像在暗箱中操作。OES订单跟踪执行系统是将订单在生产过程中的各类数据从SAP中提取出来,形成纵向的跟踪监控,是销售、计划、物控、生产、品管、采购等各部门之间承上启下的实时信息通道,使订单生产过程变得透明并可以追溯。

Hanhe eOES系统解决方案
  汉和Hanhe eOES(订单跟踪执行系统)基于Lotus Domino及J2EE双重体系构建,利用先进的技术手段与ERP系统紧密联系,实时获取各类数据,以订单为纵向主线,将涉及到此订单的销售、技术、物控、计划、生产、采购、物流各个部门都连接起来,实现整个订单生产的执行过程,满足订单生产的全面追溯和实时控制需要,同时沉淀过程产生的知识,不断改善产品品质,提高企业竞争力。

Hanhe eOES成功案例
 ◆ 深圳市同洲电子股份有限公司订单跟踪执行系统在2004年投入使用,系统涉及公司分布在各地的三个工厂,并与SAP系统进行了集成,充分利用SAP系统的数据源,辅助SAP系统,公司所有订单都通过系统来执行。
 ◆ 惠阳科惠电路有限公司OES(订单跟踪执行系统)是科惠公司e-workflow系统的一个核心子系统,作为港资企业,工厂分布在各地。系统在投入使用后,加快了订单的处理效率,增加了各部门间的沟通,节约了许多沟通和使用成本,另外,系统还集成了手机提醒/审批处理功能,体现了移动办公的优越性。
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发表于: 2009-09-04 15:10 hanhe 阅读(467) 评论(0) 收藏 好文推荐

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