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常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样: 预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

需求产生了市场,正是因为预算管理是企业信息化管理不可或缺的一部分,以SAP为代表的预算管理系统是行业的领头羊,但随着时间的发展,事实证明这样的软件也存在局限性,仅限于财务管理的预算管理已不能满足要求,企业更需要业务预算与财务预算相结合的一套预算管理系统。

汉和公司正是这样一家敏锐获得市场讯息,应市场发展要求,推出汉和公司的“预算管理系统”基于IBM的平台,运用Domino编程语言,与汉和公司合作企业有:泸州老窖、深圳凯中精密、中兴精密等,浅析其预算管理思想的竞争力主要从两方面来看:

       第一看点,将企业业务预算和财务预算相结合,即从预算发生的源头开始管理,让使用预算的各部门清晰可见部门或各项目预算使用情况,不仅仅是财务人员知道预算使用情况,使得费用发生更加透明化。

第二看点,预算管理更偏重于业务管控,各项费用发生明细项更清晰;引用预算科目有别于传统的会计科目,预算科目可以无限细化而最终归集与对应的会计科目,能与企业现有的财务管理集成,如与SAP的财务模块相连接,更具灵活性;

     当然,汉和信息技术公司的预算管理系统远远不止限于以上两个看点,想要知道更多看点可登陆官网:广州市汉和信息技术有限公司(http://www.hanhe-tech.com

 


发表于: 2013-09-04 10:10 阅读(490) 评论(0) 收藏 好文推荐

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