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挑战

1、高层管理者: IT投资就是黑洞! 没有效益, 想要做一个决策所需要的数据,需要投入相当长人力物力去收集,而由于各方利益不同,收集上来的数据也有很大差异;
       ——信息化很重要,我很支持,但是其实我不知道该怎么利用信息化来改善我的管理,因为,信息化很难用。 【领导】
2、执行者: 应用系统入口太多了,处理一个业务,需要切换不同的系统,录入很多次登陆用户名和密码,效率低下;
       ——每天我要打开好多个系统工作, 确实有些麻烦。【某用户】
3、IT人员: 应用越来越多,无法整合,数据需要维护多个复本,IT架构无法统一,维护成本居高不下,维护难度增加;
        ——管理系统太多了,每天我都要维护大量的帐号,权限和流程,工作量太大了。【IT运维人员】
 
解决方案简介
1、统一目录: 建立企业统一的多维组织目录(员工,外聘人员,供应商,客户等),现有系统及未来的信息系统均采用该统一目录进行认证;
2、统一界面: 为高层管理者、执行者、IT人员、外聘人员、供应商、客户提供统一的操作界面(浏览器、手机);
3、统一消息:为用户提供统一的文本,音频、电话、数字电话、短信等消息系统;
4、统一流程:为原有系统及未来系统提供完整的认证、目录、组织架构、权限、流程服务,在门户上所有用户将使用到统一的流程;
5、统一数据交互:为企业搭建一个统一的数据交互平台,实现原有及未来系统各类格式数据交互;
 
方案核心价值
为高层管理者带来一个全面了解原有信息化投资以及充分利用投资的工具,为 CIO 规划出一套能够支撑企业未来发展的信息化蓝图,为用户提供统一,简单的信息化工具。
 
 
广州市汉和信息技术有限公司
成立于2001年,是中国最大的专注于SAP客户的软件服务外包服务提供商; 汉和拥有100多名资深的专业顾问及SAP顾问,平均拥有5-6年行业经验;主要解决方案包括预算管理、人力资源管理、订单跟踪管理、许可证优化管理、供应商关系管理、SAP中间件、传统行政办公等
 
案例介绍
某大型国企经过多年的信息化建设,建设了全集团的基于Domino的邮件系统,SAP R/3系统,各分公司建立了自己的基于Domino的OA系统,GIS电子地图系统,Maximo设备管理系统,各基地视频监控系统,各分公司的专业管理系统等等。
各个系统的深入应用,提高了集团的管理效率,但同时也带来的各个系统之间数据库不一致,开发语言不一致,接口规范不一致,访问方式不一致,帐号管理不统一等问题,严重阻碍了信息化的继续发展。
汉和根据自己多年以来为企业信息化建设的经验,利用IBM强大的Portal产品线,为该国企进行了信息化的全面规划和升级,制定了新的规划下相关的制度和标准,如:
1、《XX公司信息化整体架构方案》
2、《XX 公司项目管理和文档规范》
3、《XX公司门户系统运行及维护管理办法》
4、《XX公司服务WS管理规范》
5、《XX公司数据资源规范方案》
6、《XX公司统一目录及统一登录规范》
7、《XX 公司主营业务服务封装规范》等
该项目已经验收,客户在新的信息化规范和新的信息化架构下,为企业的管理注入了新的生机。
 
 
 
 欢迎您访问汉和的网址,了解更多信息:www.hanhe-tech.com,有任何疑问可随时与我们联系。谢谢!
 
 
发表于: 2010-12-16 15:37 hanhe 阅读(839) 评论(0) 收藏 好文推荐

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