2010年12月28日   浏览
评《让子弹飞》:告别革命与继续革命 作者:张小文 来源:中国思想论坛 来源日期:2010-12-27 本站发布时间:2010-12-27 23:30:25 阅读量:1074次   《让子弹飞》最重要的一段对话发生在影片的结尾部分,在这个图穷匕见亮出底牌的时刻,张麻子问黄四郎“你说是钱对我重要,还是你对我重要?”这个问题之所以要紧,是因为,它其实是在问,“你知道我是谁吗?”而两个

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posted @ 2010-12-28 16:42 ERP侠客行 阅读(583) | 评论 (0) |收藏
2010年10月11日   浏览
        2010年10月8日,一位现年53岁,生于长春后居北京,曾任北京师范大学讲师的中国人获得了2010年度诺内尔和平奖。消息传来,港澳台海外华人圈以及世界主流舆论一片沸腾,多数人认为这对中国未来的民主化进程将起巨大的促进作用。然而遗憾的是,由于他的特殊处境,在获奖者的家乡中国,我们基本上看不到任何新闻报道,就仿佛这件事不存在。

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posted @ 2010-10-11 11:27 ERP侠客行 阅读(6466) | 评论 (8) |收藏
2010年8月11日   浏览
        昨晚,我花了整整一个晚上的时候,坐在电脑前,上网浏览最近几日郭德纲和德云社风波的前前后后,我看了差不多的所有的事件报道,也看了很多网友们的正反两极的评论。心里的感觉五味杂陈。郭德纲是一个演员,但是郭德纲也是一种现象,甚至可以说,郭德纲又隐隐代表了一种精神。       &

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posted @ 2010-08-11 15:55 ERP侠客行 阅读(1136) | 评论 (6) |收藏
        (接上)产品天天升级,版本老变,又由于系统将不同的版本视为不同物料,影响到了MRP物料需求计划的运算。该如何处理呢?         一个易于想到的模式就是采用“替代料”管理方式进行管理,比如说一个物料最初是0版本,后来出现0a,0b等等版本,都被视为

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posted @ 2010-08-11 15:51 ERP侠客行 阅读(2350) | 评论 (2) |收藏
2010年8月4日   浏览
        MRP(物料需求计划)运算是MRP系统甚至ERP系统的核心环节,一般的ERP系统都宣称自己有MRP模块。然而我们却极少能看到有人撰文详细描述其运算原理、运算细节和各种不同情况的处理方法(比如本文所论述的产品升级的处理措施),不管是从甲方的角度或者是乙方的角度,这样的文章都很少见。因此笔者猜想,实际上MRP运算在中国的企业信

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posted @ 2010-08-04 15:47 ERP侠客行 阅读(2646) | 评论 (1) |收藏
2010年7月20日   浏览
       财务部想出了一个新点子,要在系统中加一个限制:生产品入库的时候,其所对应的工单的所有原材料要领齐才能入库。这样一个小小的限制不打紧,一下子捅了马蜂窝了:一开始这个限制放在生产部制入库单的环节,不领齐料开不出入库单,但是没几天生产部就不干了,他们说这样影响了后面的质量检验;于是只好改在质量检验后的仓库入库执行环节,对此仓库部门虽然勉强接受,却也是

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posted @ 2010-07-20 15:48 ERP侠客行 阅读(1499) | 评论 (3) |收藏
2010年6月29日   浏览
       这几天忽然想到一个话题,很多人都抱怨说,CIO的工作不好做,企业应用ERP进行信息化的效果非常难以量化,如果非要在这一片难以量化中找一些指标的话,“零库存”大概就是其中比较显眼的一个,所谓零库存,顾名思义,就是尽量减少企业库存,甚至压低到接近于零,从而降低库存资金占用,提高库存物资周转率。我们在一些实施企业信息化比较好的案例中,可以一

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posted @ 2010-06-29 11:34 ERP侠客行 阅读(1614) | 评论 (2) |收藏
2010年6月19日   浏览
       对于笔者这样的由开发者“混入”企业信息化队伍的人而言,其实在一开始,对开发工具供应商比对管理软件供应商更熟悉。相对于工作之后才认识的SAP,我大学毕业之前就听说过Sybase了,那个时候Sybase刚刚换了华人总裁(程守宗),我“听说”的原因是那个时候我报名参加了那个时候Sybase的最著名开发工具PB的培训班,那也是我至今

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posted @ 2010-06-19 15:05 ERP侠客行 阅读(1270) | 评论 (1) |收藏
2010年6月12日   浏览
       不知道其他企业有没有“外协”(委外)这一说,在当今工业社会,社会化分工愈发细密,对于一家制造业企业而言,出于减少成本,控制员额等等目的,委托其他厂商(外协)加工生成自己的部分半成品甚至成品,是一件很正常的事情。具体委托方式又有两种:一种是让外协自己买料自己生产,主体公司起一个贴牌买进卖出的角色,也就是所谓的“OEM”;另一种方式就是本

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posted @ 2010-06-12 13:40 ERP侠客行 阅读(1739) | 评论 (3) |收藏
2010年5月13日   浏览
       单位一个同事原来是某个日资企业的IT工程师,一次午餐闲聊,他提起以前的公司所使用的ERP软件系统,立刻就是一副眉飞色舞的表情,他神采飞扬的提起,他以前公司的那套日本ERP软件是如何如何先进昂贵,企业的一切事项,从资金流向到车间车床试车,可以说是无所不包。这边车间机床的活动,立刻远在日本的公司总部就会有记录,ERP和MES十分

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posted @ 2010-05-13 11:37 ERP侠客行 阅读(1739) | 评论 (2) |收藏

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顶!我公司有同感--【匿名用户】:E-works热心网友
顶你,青年应该学会独立思考,历史会证明一切。--【匿名用户】:E-works热心网友
我知道他是谁,我也知道他的事迹和作品,我不说话,只围观,因为我相信围观也是力量,什么时候像我这种围观的人多了,事情也就会改变了--zgy_smile
感谢分享!--真挚
需要从缩短排程时间、加快信息反馈、建立用料变更程序、减少批量生产等多方面、全方位考虑解决方案。财务的办法是一厢情愿,不管用还填乱。--真挚
恩&nbsp;&nbsp;具体的事件的起因和过程给的不详细&nbsp;不太好评论&nbsp;--【匿名用户】:E-works热心网友
我支持获奖者--【匿名用户】:E-works热心网友
--潇飞侠
他的言论立场让西方国家觉得他在为世界和平做贡献吗?~~--洛宇
--ERP侠客行

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