最近在做长春轨道车辆公司的一个案例，让我感触颇深，借这次博客大赛机会也同大家分享一下我的一些心得。长春轨道客车股份有限公司成立于2002年3月，是由中国北方机车车辆工业集团公司作为主发起人，在原长春客车厂主营业务和优良资产的基础上经改制、重组后组建的新型股份制公司。随着中国城市化建设的不断加快，铁路大提速，市场对于城市轨道车辆、高速动车组的需求量激增，导致了企业订单量大，交货期短的局面。
公司的产品研发平台主要是以达索系统CATIA与Enovia VPLM为核心的。在整个系统架设完成后，长春轨道车辆公司解决了许多发展过程中的"疑难杂症",过去粗放式的管理也变的越来越细腻，主要表现在以下几个方面：
一、规范长春轨道客车企业研发制造流程
在使用达索系统解决方案之前，设计、制造、采购等部门之间独立作业，信息相互隔离，整个业务链条物料管理混乱，给企业发展带来了不利的影响。通过利用Enovia VPLM与SAP ERP的深入集成，将设计数据直接传递到SAP PLM模块中，使整个业务链条共享单一数据源，使企业运作变得更加健康合理。
二、图文档版本得到有效控制，保证了文件安全
在涉密管理方面，由于过去公司采用的是离线个人设计，技术资料的管理过于松散，三维模型、工程图都储存在本地磁盘中，存在泄密的隐患。
另外，企业过去图文档版本管控混乱，往往在技术变更以后，企业各部门之间没有很强的协同性，容易由于流程管控不严产生人为失误，导致采购、制造等方面的问题，随着公司业务量的加大，产品数量逐渐增多，这种矛盾日益凸显。
Enovia VPLM不仅帮助公司对技术资料进行集中式管理，而且还对图文档的版本和权限加强控制，不同岗位不同部门的人，设置不同的权限，既保证了技术资料的安全，同时也保证了企业的各部门之间的协同性，规范了企业研发制造流程。
其实这些问题也是我们企业在运营过程中经常会遇到的问题，就拿我过去所在的公司而言，无论是从研发处的处长，还是到公司的总裁，到最后最关心的竟然是工程变更的发放。就公司而言，整体能否良性运转直接关系到企业未来的发展，企业必须关注每一个微小的细节，理顺自身流程，合理规范化运营，通过PLM的实施可以很好的解决这些问题。
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2009-09-17 15:06 kangta868 阅读(2352)
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