最近在做长春轨道车辆公司的一个案例,让我感触颇深,借这次博客大赛机会也同大家分享一下我的一些心得。长春轨道客车股份有限公司成立于2002年3月,是由中国北方机车车辆工业集团公司作为主发起人,在原长春客车厂主营业务和优良资产的基础上经改制、重组后组建的新型股份制公司。随着中国城市化建设的不断加快,铁路大提速,市场对于城市轨道车辆、高速动车组的需求量激增,导致了企业订单量大,交货期短的局面。
    公司的产品研发平台主要是以达索系统CATIA与Enovia VPLM为核心的。在整个系统架设完成后,长春轨道车辆公司解决了许多发展过程中的"疑难杂症",过去粗放式的管理也变的越来越细腻,主要表现在以下几个方面:
    一、规范长春轨道客车企业研发制造流程
    在使用达索系统解决方案之前,设计、制造、采购等部门之间独立作业,信息相互隔离,整个业务链条物料管理混乱,给企业发展带来了不利的影响。通过利用Enovia VPLM与SAP ERP的深入集成,将设计数据直接传递到SAP PLM模块中,使整个业务链条共享单一数据源,使企业运作变得更加健康合理。
    二、图文档版本得到有效控制,保证了文件安全
    在涉密管理方面,由于过去公司采用的是离线个人设计,技术资料的管理过于松散,三维模型、工程图都储存在本地磁盘中,存在泄密的隐患。
    另外,企业过去图文档版本管控混乱,往往在技术变更以后,企业各部门之间没有很强的协同性,容易由于流程管控不严产生人为失误,导致采购、制造等方面的问题,随着公司业务量的加大,产品数量逐渐增多,这种矛盾日益凸显。
    Enovia VPLM不仅帮助公司对技术资料进行集中式管理,而且还对图文档的版本和权限加强控制,不同岗位不同部门的人,设置不同的权限,既保证了技术资料的安全,同时也保证了企业的各部门之间的协同性,规范了企业研发制造流程。
     


    
    其实这些问题也是我们企业在运营过程中经常会遇到的问题,就拿我过去所在的公司而言,无论是从研发处的处长,还是到公司的总裁,到最后最关心的竟然是工程变更的发放。就公司而言,整体能否良性运转直接关系到企业未来的发展,企业必须关注每一个微小的细节,理顺自身流程,合理规范化运营,通过PLM的实施可以很好的解决这些问题。
   
发表于: 2009-09-17 15:06 kangta868 阅读(2122) 评论(0) 收藏 好文推荐

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