关于我

<2019年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册


最新评论

1. re: 从IT到DT说起
DT时代,大数据分析越来越重要。--黄培
2. re: 马云的成功告诉我们什么?
“我最害怕的是到了50岁回头看自己,所有的理想仍停留在想法,那才是我最大的遗憾”   金玉良言!--原子
3. re: 马云的成功告诉我们什么?
马云确实是了不起的领军人物!--7788250
4. re: 马云的成功告诉我们什么?
马云是一个有人格魅力的人!--【匿名用户】:E-works热心网友 吴诗诗
5. re: 闪存市场,群雄逐鹿
确实,闪存还是有很大市场的--会飞的pc
6. re: EMC喜得贵子,VMware初为人母
里面业务划分表达不准确。--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 制造业与云计算
感觉现实生活中云计算离制造业还是挺远的
--蔻色指尖
8. re: 时代驱动IT产业变革
写的不错--SuperMan
9. re: 时代驱动IT产业变革
写的不错--SuperMan
10. re: 时代驱动IT产业变革
很详细的解读了2012年的市场变化,从技术和市场总结并分析了IT江湖动向。相信未来与IT相关的江湖总不会平静,踏浪而行是我辈每个弄潮儿的目标。--工控海外风情

阅读排行榜

评论排行榜

  2015年戴尔以670美元的价格收购EMC,成为IT并购史上最大一笔并购案,由此也让戴尔背负了将近500亿美元的承重债务。在此,我要对戴尔先生的魄力表示钦佩。自戴尔公司启动私有化进程以来,戴尔公司便开始加快了向企业级市场转型的步伐。通过对EMC的收购,戴尔公司似乎一步到位实现了业务从B2C向B2C的跨越。但戴尔在收购EMC之后,后续的整合是否能达到预期效果还有待观察。不过从戴尔收购EMC,我们能感受到戴尔向企业级业务转型的急迫感。其实不只是戴尔,最近几年包括惠普和联想在内的PC巨头,也在通过内外部整合寻求实现业务的企业级转型。


  就拿惠普来说,自2010年李艾科担任惠普总裁兼CEO以来,就开始考虑卖掉PC业务,将重心转移到企业级业务,但由于惠普的软件和服务需要依赖于硬件支撑,此战略还未来得及实施便随着李艾科的离任而放弃。惠特曼上任之后,开始着手整合惠普收购的资源,并在三年后的2014年将惠普一分为二,拆分为惠普企业和惠普公司。前者将专注于企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务;后者将主营PC和打印机业务。这是惠普自2011陷入困境后再次选择向企业级业务转型,但这种以拆分的形式实现企业转型的效果如何还有待进一步观察。但惠普最新发布的财报分析,相对2014年,2015年的营收和利润双双下滑,充分显示出惠普还未能从转型困境中完全走出来。

  而对于联想,自2013年将惠普挤下全球第一大PC供应商宝座后,也体验了一把高处不胜寒的感觉,赶上了PC市场迎面吹来的阵阵寒风。PC市场需求的持续的下滑,已经让联想深刻感受到江湖盟主也如此艰难。为此,2015年包括杨元庆在内的联想高层在不同场合表达出要加快联想转型的决心,但种种情况都显示,联想今年的表仍有些不尽人意。在联想赖以生存的PC业务上接二连三出现问题,包括预装系统存在安全隐患,以及因为电池存在问题被召回,这些问题也导致了包括IBM、华为这些忠实客户开始转向,为员工寻找新的供应商替换现有的联想PC产品。好在于联想去年再次从IBM收购了System X服务器业务,在今年取得了良好的表现。但对于移动业务,受收购摩托罗拉移动的拖累,联想移动业务表现不尽人意,第一季度就亏损3.7亿美元,这让联想高层不得不考虑通过裁员3200人来降低财务压力。因此杨元庆才会发出“今天所面临的市场挑战不亚于2008年”的感慨。

  其实不只戴尔、惠普、联想这类传统以硬件为主的IT厂商,包括IBM、微软、甲骨文这类以软件和服务为主的业界巨头也面临着新形势下的业务转型压力。因为随着企业IT基础架构以及信息化应用模式的转变,移动智能终端开始与企业业务融合,物联网、大数据开始越来越多用于支撑企业的智能化转型,企业对IT的需求已经完全改变。如今的企业的IT需求不仅仅是服务器、存储和网络设备这些硬件以及上层的操作系统和软件应用,而是随需所取的IT资源,能预先分析的市场数据,随时随地对企业业务和市场动向做出快速反应。对制造业而言,需要的是实现智能化的采购、物流、生产和服务,实现人、机和物之间的网络互通和数据互联。戴尔收购EMC只是行业厂商转型的一个缩影,尽管相比其他厂商转型步伐稍晚,但向前走总比停留原地的好。

发表于: 2015-12-24 12:56 阅读(5455) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册