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最新评论

总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
分享 --苌晓峰
真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

2009年2月12日   浏览

信息化咨询顾问的几项修炼<转载>

做一个咨询顾问容易,做一个合格的咨询顾问不容易,如今,各行各业都需要咨询服务,如去医院看病,需要挂专家号或得到专家医生的咨询服务;如果打算买辆轿车,一般会提前上网络或找朋友或通过其他渠道去咨询;如果儿子考大学报志愿,家长们也会去找相关专家进行咨询;如果企业要搞信息化建设,企业也会请咨询公司或咨询顾问来进行规划。经济发达的今天,咨询成为了各行各业必不可少的一种服务,因此全球的咨询服务业在迅速的发展和

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posted @ 2009-02-12 23:14 秋声 阅读(2611) | 评论 (4) |收藏

<转载>闲话企业信息化之ERP选型(一)

先声明,闲话就是非正式的,有点哪么不认真。虽然伟人说过:世界上怕就怕认真两个字。我不怕你认真,我怕你对我认真,更怕你拿着板砖对我认真,即使我戴着钢盔哪,也怕你拍我脑袋!  经常流连于ERP有关的网站或博客,左看看右看看,感觉人人都是专家,指点ERP江山,俺真地很佩服啊。米饭吃了消化成能量,大家的精华看多了,自己也对企业ERP选型也有了点小认识,有了这样的想法,自己激动得就如同火炉上的水壶,激动的直

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posted @ 2009-02-12 11:01 秋声 阅读(1694) | 评论 (2) |收藏

2009年2月10日   浏览

原创:关于SBO的生产流程

    SBO的生产流程的过程不像某些ERP软件,将生产过程通过生产状态的变化来执行生产订单->生产下达->生产开工->生产完工->生产成本核算等状态来完成,从生产完工及成本核算才会生成会计分录。 SBO标准程序的生产只有简单的几个菜单:物料单,生产发货,生产收货。因此生产的有些流程就要结合其他模块灵活使用了,比如:生产

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posted @ 2009-02-10 18:19 秋声 阅读(3994) | 评论 (7) |收藏

转贴:漫话ERP-工具与需求的互动关系 作者:柳中冈

  奇怪的现象:好东西却用不好   ERP是英文Enterprise Resources Planning的缩写,中文多数翻译为“企业资源规划”。只看字面,实在不知道它是啥玩意儿,但大家都从各种宣传中知道:   (1)它是由美国和欧洲等经济发达国家中发展出来的一个企业信息化的大型应用系统,已经普遍为各种规模与行业的企业所采用,而被证明是一个十分成熟的管理工具;   (2)ERP的重要性

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posted @ 2009-02-10 18:01 秋声 阅读(867) | 评论 (0) |收藏

SBO的数据所有权

在SBO中可以对数据的权限按照层级关系进行很好的限制。这个在管理-系统初始化-权限-数据所有权许可里面可以设置。但是,设置这个的前提是要在人力资源-员工主数据里面对用户建立企业的组织架构图。所以,步骤如下:

1.打开人力资源-员工主数据,输入相关信息,比方用户A002是属于销售部门,武汉分部,A团队的,经理是A001。如下图所示:

2.打开管理-系统初始化-权限-数据所有权,设置同事、经理、下属等组织关系的数据权限。如下图所示:

同事是指凭证的数据所有者与该用户(比如张涛)是同一个经理。

经理是指凭证的所有者是用户的经理。

下属是指凭证的所有者的经理字段是该用户(比如张涛)。

部门、分行、团队这些都是在用户主数据中定义的。

这里的权限分为三种:无(没有权限),只读,全部。

3.设置完数据所有权许可之后,并不是就能够使用这些数据所有权。还需要去启动它。这也是往往最容易被忽略的一步。打开管理-系统初始化-权限-数据所有权例外,启动所有权筛选。这里还可以设置要对哪些单据启动所有权。如下图所示。

这样,就可以对数据所有权进行管理了。

posted @ 2009-02-10 09:56 秋声 阅读(953) | 评论 (0) |收藏

2009年2月5日   浏览

读《改变世界的机器》,解软件研发趋势与管理模式保障<转>

有段时间,工作需要进行了《改变世界的机器》文章的通读,这是一本有关80年代,美国寻求学习日本汽车业成功的因素研究的一本学术书籍,解答了世界不是供大于求,而是求新、求变、求个性的消费心理对供应市场的一个颠覆性要求下,西方不采取精益方式的危机。日本丰田等公司在多品种、短产品生命周期内实现快速的占据市场,并且搭上了个性化、物质大丰富的战后一代,精益的思想在后续20年大行其道。 书中就产品研发有很深入的分

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posted @ 2009-02-05 22:13 秋声 阅读(897) | 评论 (0) |收藏

2009年2月3日   浏览

[转帖]漫话ERP:工具与需求的互动关系 作者:柳中冈

ERP与企业需求间的关系   ERP是一个利用计算机来执行的应用系统,一个绝佳的“工具”,它的目的是满足企业提升管理的“需求”,当然ERP也有它正确的“使用方法”,正如我们在上面所说的互动关系一样。   要想正确地了解ERP及它的使用方法,我们就必须先弄清楚企业的需求,看看ERP解决了哪些需求,因此才能正视ERP的作用,不会产生过多的期望,或是反向地低估了ERP的作用。   在对ERP作用的认识中

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posted @ 2009-02-03 22:10 秋声 阅读(1336) | 评论 (0) |收藏

2009年1月8日   浏览

企业ERP的一个形象比喻

一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜? ” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单

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posted @ 2009-01-08 12:39 秋声 阅读(805) | 评论 (0) |收藏

2009年1月7日   浏览

学习:成本核算方法

   突然发现一篇好文章,感同身受,发给大家共享。     成本核算是企业管理和财务核算中最重要,也是最复杂的问题之一。    一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法    中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材

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posted @ 2009-01-07 10:06 秋声 阅读(5837) | 评论 (2) |收藏

2009年1月6日   浏览

关于ERP项目实施的点点谈(一)

这么晚才跟大家说新年快乐,真是不好意思。 呵呵,新的一年有新气象,武汉今天也下雪了,是2009年看得见的第一场雪哦。 心中有些小激动。 想想过去的一年自己所做的项目,心中又多了一些感慨。把这些实施的想法拿出来跟大家一起探讨。 1.ERP项目实施究竟是以客户为主还是实施顾问为主? 其实,在很多刚刚踏入ERP实施的客户心中都不认为这是个问题,因为,客户理所当然的认为,既然是我买了你的软件,当然是你来实

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posted @ 2009-01-06 10:11 秋声 阅读(979) | 评论 (0) |收藏

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