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最新评论

总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
分享 --苌晓峰
真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

2009年3月11日   浏览

[原创]关于ERP系统的负库存管理

 有时候,为了满足客户流程控制不规范、录单不及时或者一些异常流程(先出单据后处理出入库)等情况,有些实施方允许客户使用负库存,这种方式在某些情况可能导致成本计算不准确,特别是对实时计算库存成本的“移动加权平均”核算方法。比如像以下案例:

         

  数量 剩余数量 采购价 成本单价 成本金额 结余成本
期初 10 10   100 1000 1000
出库 15 -5   100 1500 -500
入库 6   80 -20  

(-500+6*80
)/(-5+6)

=-20

         最后出来的成本价及成本金额都呈现负数。因此我觉得使用ERP系统还是尽量不要建议客户使用负库存管理,如果除数(数量)在交易过程中变为0,还有可能发生致命的系统错误。

posted @ 2009-03-11 15:45 秋声 阅读(4594) | 评论 (2) |收藏

2009年3月6日   浏览

[转帖]暂估进项税处理技巧

  原材料购进确认的应付可能包含进项税,而进项税票什么时候收到并扫描与确认的月份可能大多不一致。现在介绍一种简单的处理办法。1、 采购入库借:原材料                    &

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posted @ 2009-03-06 17:42 秋声 阅读(2579) | 评论 (1) |收藏

2009年3月5日   浏览

sbo成本

       sbo在财务部门使用时,总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为,财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。(这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。)也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资,水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之

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posted @ 2009-03-05 22:52 秋声 阅读(1399) | 评论 (1) |收藏

2009年3月3日   浏览

2007B PL09&PL10 版本新特性

在一月份,发布了PL09,有如下调整:

    1. 针对中国会计准则调整,将科目调整成6大类科目,增加共同类科目;

    2.提供 银行对账单(BSP),可以将银行对账单导入到SBO系统中;

    3.可使用 Format Definition这个Addon,对银行对账单的格式进行定义。
 
在二月份,发布了PL10,该版本有如下调整:提供了 SDK很多新的UDO对象。
posted @ 2009-03-03 13:44 秋声 阅读(1126) | 评论 (0) |收藏

2009年2月26日   浏览

SBO实施方法论(转贴)

SBO项目的实施,自始至终共分为四个阶段完成。 1.1   第一阶段:项目组织 u    成立项目组 u    业务调研 u    确定实施方案 (内容包括:实施目标、计划进度、实施策略以及项目实施制度) u    形成相关文档 1.2  

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posted @ 2009-02-26 20:04 秋声 阅读(3534) | 评论 (5) |收藏

2009年2月24日   浏览

[转帖]制造成本相关

       制造成本包括标准成本制和实际成本制,下面分别说说这两种方法的区别。 标准成本制         标准成本制基本的观念就是根据工业工程所量测出来的 BOM 做为标准,在成本计算时,一律以 TOP-DOWN 的方式,正展 BOM 到原料最底阶,然后乘

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posted @ 2009-02-24 17:48 秋声 阅读(582) | 评论 (0) |收藏

2009年2月19日   浏览

ERP“沙盘对抗”对企业实施的实际意义(转贴)

       公司前几天做了一次‘沙盘对抗’,感觉从中领悟到不少的东西。在ERP沙盘对抗课程的基础背景,一般设定为一家已经经营若干年的生产型企业。此课程一般会把参加训练的学员分成4~6组,一般每组4~5人,每组各代表不同的虚拟公司。在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(执行总裁、首席财务官、市场总监、生产总监等)。每队要

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posted @ 2009-02-19 22:05 秋声 阅读(1328) | 评论 (1) |收藏

2009年2月18日   浏览

<转载>如何认识企业自身业务需求(二)

记得阿C开始刚买摩托车时,也是牛气冲天,因为要做业务,那头铁驴跟他遭老罪了,而且那时候骑摩托,也是牛X的很,哄哄哄来了,一溜烟蹿了。后来业务越做越大,时间流转,小车满街跑,摩托车只能跟在别人后面吸溜尾气,那是相当的郁闷。好,要想唱大戏,就购新行头,小王八车也坐进了阿C。用阿C的话说,以前是人包铁,现在是铁包肉,爽啊。  想想也是,企业发展也是如此,以前小打小闹,人少钱紧,恨不得一分钱掰开了花,别说

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posted @ 2009-02-18 18:10 秋声 阅读(844) | 评论 (0) |收藏

2009年2月17日   浏览

ERP之发料成本

      接触过SBO系统的朋友都清楚,B1系统有三种库存评估方法:先进先出、标准、移动平均。这些方法的选择直接影响到物料成本的计算,下面以发料成本为例,讲讲相关评估方法的计算方式。   不同的企业对发料成本的计算方法有着不同的要求。现在,我们以具体实例来说明一下,各种计算方法的不同以及在ERP操作中的相关技巧。   一、先进先出法。

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posted @ 2009-02-17 18:00 秋声 阅读(1197) | 评论 (1) |收藏

2009年2月16日   浏览

关于ERP项目实施的点点谈(二)

上次谈到了在ERP项目实施中是以客户为主还是实施顾问为主的问题。今天来探讨第二个问题:ERP项目是否以项目验收为终结? 在讨论这个问题之前,首先必须明确,在实施ERP之前是必须有项目目标的,就是企业与实施方所达成的对于ERP项目实施的具体目标。但是,是不是企业在达成这个目标之后,企业的ERP就这样永无止境的运转下去,再不需要去投资建设了呢? 我相信对于这个问题,很多已经使用ERP的企业都会有自己的

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posted @ 2009-02-16 18:35 秋声 阅读(1254) | 评论 (1) |收藏

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