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总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
分享 --苌晓峰
真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

致SAP客户的公开信

尊敬的SAP客户:


今天,我们本着开诚布公的态度致信于您,希望与您就SAP领导层的变更直接进行沟通。我们认为直接向您致信对此进行沟通非常重要,同时我们也希望借此信表达我们对于被任命为联席CEO的荣幸和兴奋之情。我们之所以这样做,是因为我们坚信SAP在过去和今后的成功总是与客户的成功紧密相关。我们的使命仍然是帮助您的企业成为最佳运营企业。客户是我们战略的重中之重

在过去的3个星期里,我们一直斗志昂扬,致力于为SAP规划更好的发展路线。我们的兴奋之情与对SAP的热情源于对这家公司的内在及其目标的理解和认识。我们知道,SAP领导层的变动会引发一些疑问,以下便是我们对这些问题的回答:

管理层的变更是否意味着我们的战略将产生变化?

不会。虽然SAP进行了一些内部调整,但很多方面都不会改变,包括我们的产品路线图,以及SAP致力于帮助您的企业成为最佳运营企业的承诺。我们知道,全球60%的交易都有SAP软件的参与,我们也非常严肃地对待自己所承担的责任。同时,我们也知道您采用SAP解决方案是进行了可观的投资,至少您有一部分业务有赖于我们的解决方案,这也是为什么我们希望您知道:您对SAP解决方案的投资是受到保护的,是有效的

我们将改变什么?

我们将要进行的改变是加快为您提供创新的速度。为做到这一点,我们将激励整个SAP采取更加开放的态度,更多地了解您的企业需求。这不是一项新的任务,因为创新一直在SAP的众多部门当中长盛不衰。我们现在的目标是加强这些部门之间的合作,并且通过营造充满活力的新型员工文化、增加客户的参与、加快产品开发的速度来释放SAP的创造力。

作为联席CEO,我们将如何管理企业运营?

SAP将我们两位任命为联席CEO,也就意味着SAP将客户和产品领导力的提升放到了我们管理工作的核心地位,并为我们提供了打造新一代领导力的平台。在过去的一年半中,我们通过协同工作,拉近了销售团队和产品开发团队之间的距离。由于我们专注的领域不同,拥有的技能也有所区别,所以我们形成了一支非常互补的CEO团队。今后,我们还将延续各自在全球运营和产品开发部门的原有职责,您将看到SAP解决方案和客户服务之间更密切的配合。

我们还在进行什么规划?

在未来的几天和几周中,我们将与您分享更多关键业务上的最新动态——例如, 推出按需随选型(On Demand)、企业预置型(On Premise)、移动应用型(On Device和旨在 协调 您整个IT环境的创新解决方案。同您一样,我们也对将在今年年中推出的SAP Business ByDesign解决方案寄予很高期望。尽管我们今后还面临着很多困难的工作,但作为全球领先的商务软件解决方案提供商,SAP有着坚实的基础。正如您的企业一样,数以千计的企业非常信任SAP解决方案的完整性和可靠性SAP的全球客户群是我们最宝贵的资产之一。

我们日程表上的重中之重是什么?

对于SAP来说,还有一件事情不会改变:我们将更多地倾听您的反馈,同时寻求更多机会与您分享我们的战略。您将对这一点深有体会,因为我们将更频繁地与您和我们所有利益相关方相接触,其中包括客户、合作伙伴、员工以及股东等,从而使SAP作为一个致力于帮助您实现成功的市场领袖,持续推动其自身的转型。我们将充分利用各种机会,与您展开积极和开放的对话,倾听您的反馈,并且欢迎您提出建议。在未来几天中,我们将推出一个博客平台来推动开放对话……目前,我们欢迎您将意见发送至co-ceo@sap.comSAP对软件和解决方案充满热情,我们期待在未来的日子里,与您更多地交流我们的成果,并分享我们对于软件如何能帮助企业进行业务转型、帮助客户成为最佳运营企业的见解。

此 致

孟鼎铭(Bill McDermott施杰翰(Jim Hagemann Snabe敬上

发表于: 2010-03-12 14:44 秋声 阅读(621) 评论(0) 收藏 好文推荐

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