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总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
分享 --苌晓峰
真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

sbo成本
本文标签: 成本 

       sbo在财务部门使用时,总是觉得成本系统与手工记账方式有差异。因为,财务部门总是喜欢月底去核算产品的成本额。(这里所指的成本是生产成本包括材料、人工、制造费用。)也就是料、工、费。料,一般是在生产管理可以控制的问题,而工和费,却一般都是按月结算的.(月底工资,水电费帐单以及其他分摊费用等)于是,系统面临着实时过帐和实际成本之间的矛盾.简单说来,就是生产入库时,同时产生财务分录,借:库存商品,但这笔金额里不可能包含月底才会得到的工和费.那么这笔金额就不能完整体现实际成本了.既然你收货时的帐上记录的不是实际成本,那么必然要等实际成本完整以后(月底)再增加一笔处理.而对这个处理来说,费用分摊规则要基于BOM(因为核算的是产品成本),而时间需要定在月底(因为要等实际成本完整)
        实际上,换个思路去思考:
        如果采用月底核算真实的发生成本,采用的是事后核算的方法,这种方法只是事后补救,无法达到真实控制成本的效果,也失去了ERP计划管理的意思。

       费用采用BOM配置人工成本,直接将料、工、费配比后,下发生产计划,这样可以达到投入产出配比核算成本。在实际生产中出现的差异,即可知道实际发生与配比之间的材料损耗额,实现计划管理。

发表于: 2009-03-05 22:52 秋声 阅读(1399) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: sbo成本
2011-10-21 18:02 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。

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