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总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
分享 --苌晓峰
真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

ERP“沙盘对抗”对企业实施的实际意义(转贴)
本文标签: 沙盘对抗 

       公司前几天做了一次‘沙盘对抗’,感觉从中领悟到不少的东西。在ERP沙盘对抗课程的基础背景,一般设定为一家已经经营若干年的生产型企业。此课程一般会把参加训练的学员分成4~6组,一般每组4~5人,每组各代表不同的虚拟公司。在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(执行总裁、首席财务官、市场总监、生产总监等)。每队要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业,连续从事6~8个会计年度的经营活动。面对同行竞争、产品老化、市场单一的情况,公司要如何保持成功及不断成长,是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

  通过ERP沙盘对抗,大家要在模拟出来的这几年经营中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于企业员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟,各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,形成促进沟通的共同语言。ERP沙盘对抗可帮助企业高层管理者认清企业运营状况,建立企业运营的战略视角,了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一,认识到ERP系统对于提升公司管理的价值;可以帮助中层经理了解整个公司的运作流程,提高全局和长远策略意识,了解各部门决策对企业业绩产生的影响,同时理解如何用ERP系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性;可以帮助一线主管认识到企业资源的有限性和企业一线生产研发等部门之间的紧密联系,从而提升其策略性思考的能力,提高与下属沟通的技巧;可以帮助企业相关的骨干员工从市场、财务、业务、工作流等相关角度深入理解企业资源运营。

发表于: 2009-02-19 22:05 秋声 阅读(1328) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: ERP“沙盘对抗”对企业实施的实际意义(转贴)
2009-02-21 16:44 | 黄培 | 1楼
请博主详细介绍一下吧。我很感兴趣。

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