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总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
太简单了啊 --苌晓峰
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真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

关于ERP项目实施的点点谈(二)
本文标签: 项目实施 ERP 项目控制 

上次谈到了在ERP项目实施中是以客户为主还是实施顾问为主的问题。今天来探讨第二个问题:ERP项目是否以项目验收为终结?

在讨论这个问题之前,首先必须明确,在实施ERP之前是必须有项目目标的,就是企业与实施方所达成的对于ERP项目实施的具体目标。但是,是不是企业在达成这个目标之后,企业的ERP就这样永无止境的运转下去,再不需要去投资建设了呢?

我相信对于这个问题,很多已经使用ERP的企业都会有自己的感受。ERP是企业实际管理流程的体现,如果企业的管理流程发生了变化,那么ERP就不可能是一成不变的。它会随着企业管理的变化而变化。

那么再回到我们最开始的问题:ERP项目是否以项目验收为终结?答案现在十分明了了。ERP项目的项目验收只是标识着这一阶段的项目目标达成,而企业的经营是随着市场环境的变化、企业内部的变化而变化的,所以,ERP项目不可能终结。

对于某些企业如果将所有的需求一步到位的完成,可能付出的代价比较大(这里所指的代价不仅仅指钱、还是时间成本、人力成本),因为,ERP项目实施的周期会变长,投资回报的时间周期也会变长。所以,可能需要将ERP项目分成几期来完成,把每期都设定目标,以每期目标的达成为项目验收,这样可以在较短的周期内得到看得见的回报。此外,从人力成本考虑,将ERP项目分成机器来完成,可能在前面实施的过程中,是以实施方为主。但是,ERP实施其实是个知识转移的过程。在实施过程中,除了将企业的实际应用于某种ERP软件以外,还转移的是实施的方法。所以,在后期的ERP实施中,企业的实施骨干人员可以发挥自己的作用,降低企业的实施成本。

发表于: 2009-02-16 18:35 秋声 阅读(1255) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: 关于ERP项目实施的点点谈(二)
2009-02-17 14:46 | 玛门 | 1楼
应该不会因为项目终结而终结的。很多其他类型的信息化项目也是这样吧。

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