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总感觉那个叫啥晓峰的回复,总是不那么切题,貌似只看到了最基础的用处 --【匿名用户】:E-works热心网友
这是个好建议! --【匿名用户】:E-works鐑績缃戝弸
所以国内企业要的就是灵活不是标准。 --【匿名用户】:E-works热心网友
写进BOM的都是标准成本,实际业务中按照标准成本来的有多少啊。 --【匿名用户】:E-works热心网友
这个有这个复杂? --【匿名用户】:E-works热心网友
建议还是挺好的。 --苌晓峰
这个分享还是蛮不错的吗! --苌晓峰
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真正用得时候,谁还会想到这个啊 --苌晓峰

关于ERP项目实施的点点谈(一)
本文标签: 项目实施 ERP 

这么晚才跟大家说新年快乐,真是不好意思。

呵呵,新的一年有新气象,武汉今天也下雪了,是2009年看得见的第一场雪哦。

心中有些小激动。

想想过去的一年自己所做的项目,心中又多了一些感慨。把这些实施的想法拿出来跟大家一起探讨。

1.ERP项目实施究竟是以客户为主还是实施顾问为主?

其实,在很多刚刚踏入ERP实施的客户心中都不认为这是个问题,因为,客户理所当然的认为,既然是我买了你的软件,当然是你来实施,我只是起到一个配合的作用,你教我怎么用好了。当然是以实施方为主。

这样往往会走入一个误区,实施顾问将所用的事情都做完了。而对于客户来说,我知道该怎么做就好了。只知道怎么做,而不知道为什么要这样做,也不知道万一做错了该怎么办,也缺乏对系统宏观的理解。就这样ERP上线了。

真的是上线了吗?客户觉得用的颤颤巍巍,出了问题找实施顾问。一般可能售后能够帮助解决一些问题。但是,如果问题拖得过久,可能客户也烦了。久而久之,这个ERP系统离下线的日子恐怕也不远了。怎么办?再换系统。客户的IT投资又要重新投入,一起从零开始。

这样的ERP系统并没有真正上线。究竟是为什么呢?原因在于:实施顾问把原本应该客户所做的工作都做了,导致客户在实施顾问离开以后,不能够很好的掌握ERP系统,所以,问题频出。

在ERP实施中,顾问只是起到一个指导作用,告诉客户应该怎么做,由客户自己完成实施过程。这样,需要为客户培养出一个系统管理员。当然,这样的系统管理员本身的素质要求比较高。这其实就是为客户培养一个内部顾问。俗话说,授人以鱼,不如授人以渔。

但是,这种做法往往客户比较难接受,因为,客户认为我付了你钱,为什么你整天指指点点不做事,都是我的职员在做事呢?所以,需要让客户理解这指指点点的价值。

项目实施中沟通最重要。

这只是我的一点浅显的想法,欢迎各位拍砖、灌水,与大家交流。

希望大家在新的一年中,每天都过得开心快乐,工作上有所收获,生活中顺顺利利。

另外,如果对SBO感兴趣的同仁,加入到我们的群中吧,我们可以一起探讨。群号为:3731689。

发表于: 2009-01-06 10:11 秋声 阅读(983) 评论(0) 收藏 好文推荐

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