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  关键词:5S现场管理

导语:企业的经营过程有六大要素:Q、C、D、S、I、M,即质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management),如果有人问5S现场管理究竟好在哪里,那么,可能就是对这六大要素的有效提升。

现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握,5S现场管理就是重要的工具之一。企业的经营过程有六大要素:Q、C、D、S、I、M,即质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management),如果有人问5S现场管理究竟好在哪里,那么,可能就是对这六大要素的有效提升。

5S现场管理究竟好在哪?

图示:5S现场管理究竟好在哪?

下面我们就来具体分析:

1、质量Q(quality)

质量是现代企业生存的根本,通过5S现场管理,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。

2、成本C(cost)

成本是当代企业竞争的关键,只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S现场管理,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率,减少产品的残次品率,减少企业的库存量,降低企业的生产成本。

3、交期D(delivery)

随着JIT生产为越来越多的企业采用,交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S现场管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货。

4、服务S(service)

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品。

5、创新I(innovation)

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S现场管理,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新。同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新。

6、管理(management)

实施5S现场管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现。5S现场管理的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率。通过5S现场管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道。

【结束语】

综**们可以看出,5S现场管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的这六大要素都达到最佳的状态。

以上内容摘自盈飞无限(InfinityQS)咨询中心。


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发表于: 2017-08-09 09:14 阅读(63) 评论(0) 收藏 好文推荐

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