论“宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人”

那天在一个偶尔的场合听到公司一个管理人员说到一句话“宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人”，此话让我略有所思，也有所触动。

在国内很多民营大中型企业中，大部分都是关系错综复杂，特别是在中高层之间，所以大部分管理人员喜欢用自己人，而能使自己能在错综复杂的公司人际关系中而不被打败，其实如果有在民营企业里面呆过的人，大部分都了解。那么是否真的要宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人呢？我认为可以从以下几点来论述。

1.如果真正是在关系错综复杂的公司关系中，这个观点确实非常有用。因为在这种公司文化下，认真做事情或是专心本分，并不一定能在公司里面呆得很久。重要的是要听话，有点类似“领导说你行，你就行，不行也得行”，而不是做事情的能力很强，所谓功高盖主，如果表现得非常突出但是没有服从领导意识，这样的人在公司会死得最快。在这种公司关系中，是存在这种现象的，即宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人。

2.在公司相对规范的企业中，没有太多人情世故的公司，这个观点会是给公司来来非常糟糕的影响。在这种企业，员工职业素养较好，而且公司文化会相对人性化和自由一点。员工难免会和上司有一定的观点不一致，如果是那种持“宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人”的观点的管理人员，势必会打压，而让有能力的员工得不到发挥。

3.如果是一味用听话的人，那需要管理人员干嘛？管理人员，不仅要理事，更要管人，所谓管人，更是要作为淘金人，教练员，传教士，生活保姆，拉拉队长等，所以以上就可以看出，我更多的是需要去教育下属，而不是排除异己，而使用听话的人，那要管理人员干吗？大家都那么听话，就没有管理的必要了。

以上纯属个人观点，对于“宁愿用听话而没能力的人也不用不听话的人”的这种观点，我其实是持反对态度。