今天早上重新对包材的物料编码进行讨论，叫上包装设计课的课长和软件工程师一起讨论包材的编码问题，重新对包材编码进行重新整理，主要集中在一些异形的外箱和泡沫片的编码和单价计算上面。这样包材编码的生成和控制也将做到小系统中去，和五金的编码也一样，进行系统的控制和生成，这样以后就不会产生重复编码的问题。本来这个我已经做了一些了，无奈实在没有时间去进行编码，一大堆工作实在做不完，而且最近公司由于大裁员，所以公司电脑和内部网络的管理，也不得以也要参与，有时候网管生病或是请假，不得以自己也要顶上去，所以只能把编程的工作交给软件工程师来做，基本上我把整体的编程思路都说给他听，所以基本上难度不会很大，这样也方便以后的编码的管理，使用同一平台比较方便。
下午则继续进行数据的模拟，模拟运行过程中，应该来说，基本上不会有太大的问题。但是最核心的问题，最终还是围绕着是要进行一套帐进行管理还是两套账进行管理。因为公司实际上是一个集团，所以有两家独立的公司在运作，但是实际上的操作都是同一班人马，而对于财务来说，他要很清楚知道两个公司的财务明细，多少应收应付要分得很清楚，这样就必须两家公司的帐都要。而我们公司的物控、采购都是同一部门在操作，物料库存的控制也是按照集团在进行控制，这样在进行MRP进行运算的时候，就很难运算出正确的物料需求，而且分开两套帐做，会给物控、采购仓库带来很多重复麻烦的工作，特别对于库存的控制会更加难。虽然财务是方便了，做到了两个法人两套帐，可以应对一些外面的需要，但是实际对公司供应链和库存的管理，起不到很大的作用。下午最后和软件公司的实施人员找到总经理和财务总监讨论，财务总监的要求是一定要分开来，即走两套账做，总经理的意见也支持她的观点，无奈之下，只能考虑两套账分开做，但是必须要召集大家召开会议讨论一下。我已经发出了会议邀请，明天早上召开这个会议。
对于我们公司目前的管理水平和实际情况，我实在不建议去分开做帐，建议还是合到一起去做，无奈财务总监坚持自己的观点，作为我们信息部门来讲，只能尽量去满足财务的需求，因为财务在公司也算是老板最关注的部门，财务总监说的话，往往都很有份量，但是是否要完全采纳财务的意见，最终看明天开会讨论的结果。
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2008-12-09 15:14 poson 阅读(807)
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