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最新评论

顶一个 --lp28079559
建议测算一下设计重用率和零件重用率提高多少，重用率提高后降低采购费用多少、降低库存成本多少，降低工装设备成本多少，降低管理成本多少。
祁国宁教授《图解产品数据管理》第5页引用德国工程师协会研究成果“每增加一个新零件的年平均费用可达250~500欧元”，去年祁教授说在国内尚没有看到相关研究成果。 --【匿名用户】:E-works热心网友
--【匿名用户】:E-works热心网友
劝lz不要转载这些忽悠的文章，你本身原创的还是很不错的。 --sbw8
模块化，系列化和有没有PDM系统无关，也就是说，通过企业自身技术标准的制定，一样可以解决问题。很多企业的技术标准，厂标就是做这些事情的。信息化的本质还是踏踏实实的解决信息共享和准确这一个本质问题。通过软件的控制和约束，将数据采集和流转的过程标准化。将显性的知识编码化。 --sbw8

2008年10月7日 浏览

掀开PDM管理迷局（下）

针对前面提到的设计重用问题，pdm中的零部件和分类管理可以将企业的零部件按照相似性原则划分为若干类，分别加以管理。从而实现以零部件为中心，组织相关信息，达到便于检索、便于借用和重用的目的。    对国内企业而言，pdm实施还有一个更为重大的意义，就是辅助实现开发流程的规范化。目前，大部分pdm系统都会提供灵活的流程自定义 功能，在实施 pdm的过程中，企业可

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posted @ 2008-10-07 18:00 酒醉的探戈 阅读(451) | 评论 (1) | 收藏

掀开PDM管理迷局（上）

尽管pdm的内涵和外延不断扩展，但其核心脉络还是比较清 晰的。下面我们看看对pdm概念比较权威的定义。著名的咨询机构cimdata对pdm的是这样定义的：pdm是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产 品过程相关的过程的技术。而gartner group对pdm的定义则为：pdm是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行协作环境，一个成熟的pd

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posted @ 2008-10-07 17:57 酒醉的探戈 阅读(320) | 评论 (1) | 收藏

综述：如何运用PDM转化企业的效益和实力

PDM的管理视角和定位，是影响其使用收益的重要因素。利用PDM可以做很多事情，是否能够转变为企业的效益和实力？怎样做才可能获得最佳效益？文件是PDM系统管理的对象，是PDM的重要输出,是使用PDM实现增值的载体，文件记录企业设计、制造、维护、管理的过程和成果，汇集了企业的知识资产，为企业或机构提高科学管理水平和市场竞争能力提供了信息保障 一、前言   PDM

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posted @ 2008-10-07 17:54 酒醉的探戈 阅读(204) | 评论 (0) | 收藏

PDM产品数据管理

导言  CAD 的出现为工程设计领域带来了根本性的变革，设计师可以不再去考虑线条的粗细均匀，而更多地关心形状、尺寸、公差等设计特征本身。但 CAD 系统产生大量的电子文档，这些数据来源广泛，被不同功能部门的许多人使用，常常分布在不同地点，有许多状态，由此产生电子文档保存、版本管理、安全保密等一系列的问题，传统的档案管理办法显而易见不适合电子数据的管

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posted @ 2008-10-07 17:53 酒醉的探戈 阅读(162) | 评论 (0) | 收藏

用PDM支持实现准时生产（JIT）

本文阐明在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致。而PDM能帮助生产线及时暴露“缺陷”，防止问题复杂化。      准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in 

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posted @ 2008-10-07 17:51 酒醉的探戈 阅读(145) | 评论 (0) | 收藏

协同设计平台--PDM必由之路

一、设计协同是pdm发展的必然趋势    制造业企业面临的竞争压力越来越大，个性化、多元化的消费需求使得市场快速多变、不可捉摸。以前，一流产品的优势平均可以保持几年，而现在普遍的情况是只能维持几个月甚至几周。由于业务本身的发展速度比以前快得多，企业必须通过重新定义它们的产品开发流程，才可能长期更快地生产出更优秀的产品，并保持其竞争优势。  

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posted @ 2008-10-07 17:50 酒醉的探戈 阅读(191) | 评论 (1) | 收藏

中小企业如何红海蓝海的管理信息化

蓝海战略已经成为最近的热门话题，但是对于中小企业而言，蓝海战略并非只是一个概念，而是一个严酷的事实。当很多企业在探索如何通过创新模式来寻找蓝海的同时，大部分中小企业还是在自己的红海里面挣扎，还在考虑如何通过发展自身业务、有效降低企业管理及运营成本以取得竞争优势。对于国内的大部分中小型企业而言，更多的不是发现了蓝海，而是在红海厮杀。  中小企业也越来越面临更加激烈的国际国内市场竞

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posted @ 2008-10-07 17:47 酒醉的探戈 阅读(136) | 评论 (0) | 收藏

ERP售前人员的红布和黑饵

如今这个时代是顾问的时代。然而顾问并不总是令人尊敬的,尼格尔?维尼在《侃咨询》一书中这样挖苦那 些自称顾问的人们：自称能源顾问的可能是集中供暖销售代表；自称能源保护顾问的可能是双层玻璃销售代表；自称教育顾问的可能是百科全书销售代表。玩笑开的 有些过火，但也说明了顾问这个行当，无论中外，水分都是大大的。 如今这个时代是顾问的时代。然而顾问并不总是令人尊敬的,尼格尔?维尼

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posted @ 2008-10-07 17:42 酒醉的探戈 阅读(187) | 评论 (1) | 收藏

用产品数据管理系统PDM为您省钱

产品数据管理 系统（PDM Product Data Management）是企业设计和工艺 部门的基础数据平台，各种CAX （CAD CAPP/CAE）应用,通过PDM进行集成，同时PDM也是企业设计和工艺部门的数据管理中心和流程管理中心。但现在PDM的应用早已超出了工程设计领域。今天，越来越多的公司已经准备或正在准备安装PDM系统。&

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posted @ 2008-10-07 17:40 酒醉的探戈 阅读(182) | 评论 (1) | 收藏

中小企业对企业资源计划管理的七大误区

本文指出，人们对企业资源计划管理(ERP)的认识存在7大误区： 一、 像对待WORD、EXCELT等软件一样，把ERP完全等同于一套普通的办公软件系统 有的人认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用，把ERP首先看成是软件问题然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统

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posted @ 2008-10-07 17:38 酒醉的探戈 阅读(175) | 评论 (0) | 收藏

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