企业IT项目实施中的管理授权
本文标签: 管理授权 项目管理 

众所周知,“事必躬亲、鞠躬尽瘁死而后已”是对三国时期诸葛亮的真实写照。后来的评述可谓褒贬不一,大多数人认为诸葛亮是大小事情一起抓,没有合理的授权,自己操劳过度而去世。但更大的问题是由于先前没有合理的授权,没有给下属一个锻炼成长的机会,导致其去世后蜀国发生恐慌,没过多久就灭亡了。

 

诸葛亮合理的授权包含,自己总领军国大事,一些不重要的可以安排下面的人去做,而不是事必躬亲,否则怎么让下面的人去发挥呢,最终下属养成事事都需禀报、请示,诸葛亮过早去世是对蜀国的一大损失,从长远来看他没有培养一批可以担当大任的官员(当然不排除有些人离开蜀国去其它地方谋发展了),套用现在人力资源的知识来说,考核领导一个重要的绩效指标就是对下属的培养。在企业中如任何事情未充分授权,下属做起来肯定有些担忧(同时不排除有些领导有功时往自己脸上贴,有过时全部推给下属),所以干脆事事请示。

 

由于IT项目本身的时间、质量、成本的特性,企业IT项目实施中更需充分的管理授权,如项目经理事事需打报告请示后再做决定,估计耽搁半天是肯定的,IT项目实施的时间本身就很紧凑,再加上其它不可控因素的存在,如再由于管理授权的问题导致时间的延迟,那太不应该了。

 

企业IT项目实施本身就是在乙方的协助下,集结企业一切资源(含人、财、物)来保证系统上线成功。有些企业的项目经理只有一个空头衔,没有实际的权利,到了协调企业内部资源的时候,问题就发生了,由于资源不到位导致项目延期,后果严重的是IT项目不成功、失败告终。

 

那么,作为企业的IT项目经理怎么做才能保证IT项目实施成功呢?

1、              艺术性的向上申请权责(排除项目经理本身是常务副总的),不要抱有向上申请权责是不是能力不足的表现呢?否则吃亏点的是自己。

2、              选择合适的IT项目小组成员。

3、              制定IT项目实施制度(含内部、外部的激励体制)。

4、              IT项目经理本身也要授权给项目组成员,否则自己就成“诸葛亮”了,信任自己的项目组成员。

5、              IT项目经理自身沟通、协调、营销、培训能力的充分发挥和应用于企业内部IT项目实施过程中。

发表于: 2010-04-14 14:06 Kevin.Lu 阅读(1136) 评论(0) 收藏 好文推荐

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