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    由于前段时间工作调动的关系,现在服务的主要对象是小型企业,基本在100人以下的规模。这与之前客户的规模形成比较大的反差。在工作中能够明显的发现其信息化特点的明显差异,因此萌生了做“比较研究”的念头。算是换个角度看信息化,希望能够有所收获。

    不同规模的企业在信息化的采购,实施,生根过程,都有自己强烈的特征。这些特征对我们制定销售策略,实施方法和支持方法都会有所不同。这就是此次研究的意义所在。我们将沿着归纳,推演的路线进行。先总结其特点,例如,采购过程是老板负责,价格敏感,要求快速;从管理上来看,由于不规范,管理系统历史积累少;从资源上看,人员稳定度不同,没有专职的IT人员。
这些种种的特点和禀赋,势必形成其信息化的特殊之处。

    由于我的思考大部分发生在路上,碎片化比较严重,现在难得有周末的大块时间进行系统总结。所以,我也就采用信马游缰的方式,每次以一个小题目来“絮絮叨叨”的阐述吧。希望经过一段时间的沉淀,能够勾勒出个样子来。

    先从“实施策略”上谈起吧。

    小企业由于时间,人力资源的限制,其实现方法应有不同的面貌。这是相对于大型企业而言的。这就像由于军事实力的不同,游击战和阵地战是不同的选择一样。小企业的系统实施,应该从采用产品的复杂度,实施目标的设定,计划的弹性,等等多方面进行调整。从而达到成功,即快速达成目标。
  • Discovery
  • Blue print
  • Design
  • Training
  • Review
    这是典型的信息系统实施过程,大型企业由于既有的流程复杂,因此花费在调研和流程评估的时间较多。这跟管理层的目标有关系,管理层期望通过系统建设对现有流程进行梳理,通过系统解决过去流程效率的问题。让流程瓶颈暴露出来。因此,这个方面就会放很多的时间。但是,小企业本身不存在历史遗留系统的包袱。大多数小企业的信息化初衷是通过“系统”代替“Excel”及其他一些部门应用,任何比起原来的分散系统的“整合系统”,都是个进步。这是管理层进行系统建设的主要驱动力。

    这个管理层目标的不同,就带来了实施项目计划上的不同,在时间分配上就产生了重要差异。这是“管理改善”与“系统化”这一目标带来的差异。

发表于: 2015-10-11 17:14 阅读(315) 评论(0) 收藏 好文推荐

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