我们判断某个信息管理系统的关键度时,有个重要指标就是“断电测试”,就是把系统断电后,对实体业务的影响程度。从这个角度来看,可以将信息管理软件分为多种类型:业务交易系统,管理系统,分析系统。分别对应着企业的执行层、管理层和决策层。例如,零售行业的POS系统隶属于“业务交易系统”,销售和存货管理系统隶属于“管理系统”,货品预测隶属于“分析系统”。






业 务交易系统是为企业“赚钱”的系统,因此企业的采购意愿较强,是属于“不得不”买的系统。而管理和分析系统,则属于“重要”但不“急迫”。我们在ERP的 销售过程中,有很多时候,碰到企业决策人拿不定主意,而推迟购买决定的情况。这个主要问题就在于这个系统侧重于管理和分析系统,没有它,手工或者过时的老 系统也能处理。如果存在一种情况是,企业需要开辟一种新的业务形态,但是老的业务交易系统没有办法支撑,那么企业就会“看了对就买、不管预算、尽快上 线”。这对于管理软件厂家来说,意味着新的蓝海市场。这种新业务形态,对于企业是种“创新”,对于管理软件厂家也一样。这就让我们回到了最近的热词“大众 创新、万众创业”。

作为管理软件从业者,我们正是要有一种敏锐性,帮助企业创新,通过我们的产品支撑企业的新的经营与运营需求。在入手点上,要在“业务交易系统”发力,这样的话才能更快的完成价值转换。
发表于: 2015-07-03 12:59 阅读(375) 评论(0) 收藏 好文推荐

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