北京数码大方科技有限公司（ＣＡＸＡ）总裁雷毅
中国高新技术产业导报记者晁毓山采访礼记
（声明：以下内容节选自采访内容，版权属于导报）
华丽转身
过去５年，我国电子信息产业销售收入年均增长２７％，规模扩大３．３倍；其中，软件产业销售收入年均增长４５％，规模扩大５．５倍。到２００７年年底，我国软件业规模已经达到５８００亿元。“软件是信息化的灵魂，是信息化与工业化有机融合的‘粘合剂’，是两化融合的纽带和桥梁。组建工业和信息化部是我国政府职能定位的华丽转身。”雷毅告诉记者。
记者：你是如何理解制造业信息化的，或者说制造业信息化的内涵是什么？
雷毅：制造业在全球经济占有举足轻重的地位，也是我国国民经济最重要的支柱产业，拥有社会经济活动中最为庞大的产业体系。制造业信息化是将信息技术、自动化技术、制造技术与现代管理理念相结合，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化。其中主要内容是实现或抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用，并在此基础上实现技术的集成创新，提高制造企业的综合竞争力。大力推进制造业信息化，是改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。国家正组织实施制造业信息化工程，这既是时代发展使然，也是全面提升我国制造业水平，缩短工业化进程及发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展的关键所在。
记者：根据国务院机构改革方案，信息产业部和国务院信息化工作办公室及国防科工委的职责，将整合划入新组建的工业和信息化部。为什么要组建工业和信息化部？你是怎么看待新组建的工业和信息化部的？
雷毅：工业和信息化部的组建，是一件微观的事情，也是一件宏观的事情。今年全国“两会”结束后，国务院着手组建工业和信息化部，给我很强的感觉就是：国家在做两件事情，第一件事情是政府定位，第二件事情是保证政府的定位。
以前政府就提出“要从管理型政府转为服务型政府”，这次政府机构改革给出的信号很强。政府的定位有两方面：一是政府管宏观还是管微观，二是政府是做官还是做服务。这次政府机构改革的调子非常明确，政府的职责是实施宏观调控，做服务型政府。定位的变化、战略的变化，必然会带来政府机构组成的变化。
政府机构组成变化的目的是为了保证政府的定位，优化产业发展环境。从工业归口管理看，以前的机械部、航空部、航天部、轻工部等，都是分管工业的，这是按照产业分类设置的管理部门。其间虽然经过一些变化，将一些工业分管部门改为总会、协会，但依然存在职能和责任不完全匹配的现象。职能是做这个事情，但责任却管不到这个事情；责任是分管这个事情，职能却又做不到这个事情。职能和责任不完全匹配，就会造成宏观和微观的不协调。所以在这种情况下，优化政府机构组成势在必行。
实质上，工业化和信息化是一件事情的两个方面，将两者有机结合，是经济社会发展的需要。工业和信息化部的组建将推进信息化和工业化融合，推进高新技术与传统工业改造结合，促进工业由大变强。
质的飞跃
雷毅表示，从柔性生产系统发展而来的产品生命周期管理系统（ＰＬＭ）代表了信息化时代制造业产品创新发展的趋势，这种系统的特征是将计算机辅助设计、工程和制造连成为一个整体，可以实现小批量、个性化服务、灵活生产、降低成本等目标，同时可以极大地方便产品创新与升级换代。
记者：工业和信息化部的组建，将对我国经济社会的发展产生什么影响？
雷毅：工业和信息化部的组建，标志着我国工业化和信息化从此成为一个有机整体，而不再是就工业而言工业化，就信息而言信息化。同时，政府的职责也更加清晰——侧重宏观调控，编制规划、制订标准，并在此基础上制定产业发展规划；企业可以在国家制订的标准、发布的产业发展规划的引导下独立经营、自主发展。政府这么做的实质是为了突出市场化，弱化项目化。所谓项目化，就是政府不仅参与宏观调控，而且参与微观管理。
政府只管宏观调控，而让微观管理市场化，在政府营造的环境、平台、载体上，我国工业经济的发展一定会有一个质的飞跃。
记者：既然组建工业和信息化部能使我国工业发展产生质的飞跃，为什么不提前５年或１０年组建工业和信息化部？
雷毅：组建工业和信息化部是“与时俱进”的成果。如果提前５年或１０年推出大部制改革，组建工业和信息化部，就存在基础不牢的问题。因为当时我们有很多基础性工作还没有做好，工业和信息化发展布局还不成熟，硬性推出工业和信息化部可能会产生许多问题，不能收到“水到渠成”的效果。
另外，不能说以前政府管项目就不对，在当时的经济形势下，政府管项目存在合理性。从微观到宏观，从项目到市场，是一个渐进发展的过程。
记者：组建工业和信息化部对ＣＡＸＡ的发展会产生哪些影响？
雷毅：工业和信息化部的组建，将对ＣＡＸＡ的发展产生重要的影响。其一，ＣＡＸＡ专为制造业提供产品生命周期（ＰＬＭ）系统，工业和信息化部将着力于生产技术和信息技术的融合，为产品生命周期系统创造了发展空间和条件。其二，ＣＡＸＡ是依托市场发展的企业，目标客户主要是企业。政府定位的明晰为ＣＡＸＡ今后的发展提供了一个良好的市场环境，ＣＡＸＡ会受益很多。这种影响将在一段时间后对ＣＡＸＡ产生非常积极的作用。
因地制宜
雷毅认为，中国制造业要想摆脱“贴牌”的命运，创建在国际市场叫得响的自主品牌，必须依靠信息化。信息化建设绝不是买一两套昂贵的软件系统，因为每个制造企业都有自己不同的设计、制造、工艺、管理等流程，都有自己不同的管理思想与文化。因此，软件研发企业一定要根据每个制造企业的实际，因地制宜为制造企业打造适合其自身发展的设计、工艺、制造、管理等所有环节的产品全生命周期管理系统。如果软件与制造企业的具体情况剥离，不仅不能帮助制造企业走上腾飞之路，反而会成为制造企业发展过程中的累赘。
记者：我国企业的英文简称一般都是企业名称开头几个拼音字母的缩写，但我研究了半天也没发现数码大方与ＣＡＸＡ的关联性，为什么英文简称是ＣＡＸＡ？
雷毅：哈哈……ＣＡＸＡ四个字母是由：Ｃ－Ｃｏｍｐｕｔｅｒ（计算机）、Ａ－Ａｉｄｅｄ（辅助的）、Ｘ（任意的）、Ａ－Ａｌｌｉａｎｃｅ、Ａｈｅａｄ（联盟、领先）四个字母组成的，其涵义是“联盟合作的，领先一步的计算机辅助技术和服务”。
我国制造业要发展，必须有自己的品牌。我从来不相信一个国家的产品能依靠别国的技术支持发展起来，不论是过去的“两弹一星”还是今天的神舟飞船及嫦娥绕月工程，哪一项也不是依靠外国的技术支持发展起来的。我们希望未来中国制造企业发展信息化，首先想到的是我们的“国产片”——ＣＡＸＡ。
记者：结合ＣＡＸＡ的发展经历，你认为哪些因素制约了我国传统制造业利用信息化技术的步伐？
雷毅：传统观念和价格因素制约了信息化的发展。信息化实施初期，在人们的观念中，信息化只是一件时髦的衣服或者首饰，是企业用来装饰门面的，其装饰作用大于实际作用。信息化初期，任何一套软件都价格不菲，“旧时王谢堂前燕”，怎能“飞入寻常百姓家”？企业引入信息化，可能会先考虑价格，因为企业还看不到信息化带来的效果，要大规模采购和应用，除非国家出资发展信息化，否则企业是非常慎重的。
在制造业信息化初期，由于企业并不是很清楚信息化对企业的作用，所以不是企业的应用需求推动信息化，而是信息化的概念或者软件产品驱动信息化，待企业真正了解了信息化之后，发现软件研发企业需要给制造企业提供的不仅仅是一组软件，还应包括整体信息化方案和咨询服务等多方面的内容。信息化的发展程度，取决于信息化与制造业的融合程度。制造企业可以花巨资一次性购买一整套软件包，但如果制造企业的员工不具备实施信息化的素质，那么信息化与传统制造业仍然无法得以有效融合，企业也就无法真正实现信息化。
另外，工业化与信息化的融合，是一项循序渐进的工程，不可能一蹴而就。
记者：如何进一步加快推进信息化与传统制造业的融合，这方面还需要政府采取哪些措施？
雷毅：为了进一步加快推进信息化与传统制造业的融合，政府专门设立一个部委，来推动与促进信息化与工业化的融合。仅此一点，就表明了政府的决心，这是政府采取的最大措施。接下来的问题，是如何将政府的方针政策具体、扎实地落实到位，这其中人是重要因素。
当然，政府要发挥好指导协调功能，做到尽“职”而不越“职”。制造业信息化推广应用工作是一项涉及到多方面的系统工程，必须充分利用政府的指导协调功能，为工程的实施提供必要的“温度”、“水分”和“土壤”。
记者：你对这次大部制改革感触最深的是什么？
雷毅：感触最深的是这次政府机构改革比较实际。
各国都有自己的政府机构，但政府机构的组成千差万别，没有固定的模式，但有一点是相同的，就是政府机构的构造一定要与本国经济社会发展的步伐相适应，要与时俱进，不断变换政府机构的组成元素。我国此次推出大部制改革，正是为了适应我国经济社会又好又快发展。但改革不可能一蹴而就，需要循序渐进，需要一个过程，这次大部制改革的时间段是２００８－２０２０年，跨度１２年，说明国家在制定方针政策上越来越从实际出发。
生逢其时
在经济全球化中，制造业正进行着新一轮世界范围内的战略调整与优势重组。其中一个显著特点是，发达国家把一些低附加值、低技术含量的产品或一些产品的中间生产环节转移到发展中国家，充分利用其廉价的劳动力以从中获取更大的经济利益。目前，我国已成为一个制造大国，但还远不是制造强国，仅仅只是中低档商品的世界制造工厂。“推动我国从制造大国向制造强国跨越，是信息化从业者的责任。我们生逢其时！”雷毅说。
记者：１０多年的推进信息化与传统制造业融合的过程中，你感触最深的是什么？
雷毅：生逢其时！
记者：为什么这么说？
雷毅：在历史发展的长河中，全球制造业是一个不断转移的过程。第二次世界大战之后，全球制造业高端、世界制造业中心在欧美。之后，随着世界经济的发展，日本、新加坡及我国的香港、台湾地区逐渐成为世界制造业的重要基地，如我国的台湾地区当时就是世界重要的电子制造业基地。伴随着我国改革开放的发展，世界制造业中心再次出现转移。上世纪９０年代以后，世界许多知名跨国制造企业纷纷将工厂转移到我国，制造业产业格局迎来新的调整，产业链也随之发生变化，我国成为世界制造业大国。
我国成为世界产业链中的制造业大国，是世界经济发展环境发生变化的产物，是可遇而不可求的事情。正是在这种可遇而不可求的社会经济环境下，我们组建了专注于制造业信息化的软件和服务公司——ＣＡＸＡ。
国家统计局的统计显示，未来５０年我国的比较优势在制造业。在这样的环境下，ＣＡＸＡ在其中一定会得到发展，也会有机会发展。我们遇到的大环境比较好，所以说是生逢其时！
另外，我国产业格局发生调整后，国民经济建设的重心随之也会发生调整，制造业对信息化的需求也将调整。这次政府机构改革组建工业和信息化部，也是为了匹配调整后的产业格局，促进我国经济社会又好又快发展。
记者：我国制造的产品近段时间多次受到国外的“关注”，是我们生产的产品不好、不符合标准吗？
雷毅：我国制造的产品近段时间多次被国外“关注”的原因不是因为我们的产品不好，不符合标准，而是因为我国的工业发展了，制造的产品质量上去了，扩大了我们在全球的市场份额，“中国造”的竞争力强了，所以他们要“关注”我国制造的产品。
“中国制造”从国外不在乎到在乎，且密切“关注”，这一转变过程说明中国制造已经具备一定的实力，已经在国际舞台上具有了一定的竞争力和竞争优势，证明我国从“制造大国”向“制造强国”迈进的步伐在加快。
记者：在ＣＡＸＡ的客户群中，有没有具体的事例可以佐证我国正从“制造大国”向“制造强国”迈进？
雷毅：在ＣＡＸＡ客户群中，有许多以前不起眼的企业，在ＣＡＸＡ的支持下，一跃成为行业话语权的掌握者。
记者：能不能举个具体事例？
雷毅：当然。顶部驱动钻井装置是当今油气钻井界重大前沿技术与装备，被誉为近代钻井装备的三大技术成果之一，过去一直被美国、加拿大等少数发达国家的几家公司垄断。为了打破国外垄断，研制我国具有自主知识产权的顶部驱动钻井装置，中石油确定北京石油机械厂为顶部驱动钻井装置国产化的实施单位。
２００３年，北京石油机械厂接到顶部驱动钻井装置国产化的任务后，迅速组织精兵强将自主研发。通常研制这样的重大装备需３年以上的时间，北京石油机械厂由于采用了ＣＡＸＡ三维、二维及协同设计，极大地提高了设计效率，缩短了实际周期，保证了结构设计的准确性，仅用１年时间就完成了研制任务，缩短了２／３的设计周期。
记者手记
在采访雷毅之前，我在网上搜索了一下关于雷毅的资料和报道，发现关于“ＣＡＸＡ雷毅”的搜索结果仅有８６条，其中８０％是几年前的，今年的只有２条。雷毅是位低调的人，ＣＡＸＡ是家低调的企业，难道外界的传言是真的？
“第一我认为我不低调，第二我不认为我是在保持低调。”雷毅告诉记者，低调与高调是由一个人的性格决定的，如果从媒体的曝光度分析，我可能给人以低调的印象。但曝光度高就是高调，曝光度低就是低调，仅是媒体站在自己从业角度的分析。
雷毅进一步解释，低调与高调，在很多情况下取决于沟通，沟通是具有价值取向和层次的，要有与之相匹配的沟通对象。ＣＡＸＡ的目标是为全国２７万家制造业企业提供优质服务，在这方面ＣＡＸＡ的定位、发展战略绝对是高调的。但如果ＣＡＸＡ在成立之初，就说我们的目标是支持全国２７万家制造业企业走向世界，别人一定会认为我是痴人说梦。
“制造业是持续发展的产业，ＣＡＸＡ作为为制造业提供信息化产品和服务的软件企业，来不得半点虚假，我们只有扎扎实实做事情，才能帮助客户成功。ＣＡＸＡ要做的不是把客户放在嘴上，而是把客户放在手上、脚上、脑子里，这是制造业企业对我们的要求。”雷毅再次解释。
发表于：
2008-08-15 23:24 千里之行 阅读(222)
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