“见不得阳光”的民族
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把见不得阳光这样的词汇加在自己的民族前面，我自己也觉得恐怕欠妥。
从事实施工作几年来，在为客户传达相对正确的或者是有相应实例验证过的信息化理念时，波折无数。理念上的不同和对于规则的理解不同总是让工作本身和自己的挫折感不断的加深。
所以，很长的时间里，不断地从管理、价值观、利益链条等等各个角度去思索，为什么？——因为这不是一个技术问题，技术给不了我答案。
一件小事，给我深深地触动。
一个集团项目，涉及到几个厂，会上，大家对于实施的方案给出充分的肯定，甚至对于方案中给出的“风险”都争相认为没有问题。
当将实施计划拆解成“工作包”开始实施了一段时间之后，突然发现，对于方案中的大原则的认同，远远没有达到会议上的程度，有些甚至是根本就是不认同！
回过头来，我认真的梳理所有的过程和每一个环节，调研、沟通、落实等等。突然发现，原来通过公共渠道（调研和会议交流）得到的信息与每个人真实的想法都相差很远，有些完全是背道而驰！

其实，信息化从本质上说是完成信息在新载体上的重组和优化，信息最终的出口和接口都是人，是人使得信息的高效传递和优化重组有了最完美的意义和诠释，但是信息的出口和接口不是能够暴露在阳光下的，是阳奉阴违的，那么......

细细的品味，“当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说”，从人性的角度理解，至少在于我来说，“见不得阳光”这个词汇虽然言重，但很贴切。