【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
本文标签: PDM 和谐 方法 调研 工作流 编码管理 

     经历了2个月,终于实施完一单PDM。尽管经历了很多的波折,但值得欣慰的是,目前客户已经全面开始上线使用,这是我非常高兴的,看到自己这么久没有白忙活。

    对于PDM实施的成功与否,我感觉三个方面比较重要:人、方法、还有就是软件系统本身。

    人的作用是首当其冲的。
    人当然是指软件厂商和客户双方了。首先,双方都必须重视这个项目,而且是抱着必须成功的念头才行。我这次实施的单位就非常重视这个项目,上到总经理,下到普通使用人员,都很重视。在项目启动会上,总经理也表了决心,给整个项目的实施开了个非常漂亮的头。我们实施这边也是在各方面做好资源的协调,从驻厂实施人员,到背后的支持人员,均对该项目给予了高度的重视。这样的话,首先从心态上来说,我们大家就会用心的去做这件事,就给项目的实施定下了良好的基调。
    对于双方实施人员来说,对PDM系统的认识程度也很重要。我实施的这家单位对PDM的认识还是比较全面的,这都得益于售前多家PDM厂商的PK。

    当他们对这个系统有所认识,有所期望的时候,我们实施的目标性才能更清晰,才能更大程度上满足他们需求,同样也避免了在实施时需求爆炸的情况出现。
    实施中,我觉得至关重要的人就是系统管理员,也就是客户的直接实施配合人员。他首先必须对他们的业务流程清楚,对计算机技术了解,而且在他们单位有一定的发言权。我幸运的是,遇到了一位非常好的系统管理员。以上优点都具备的同时,他工作还特别有条理,很有计划,而且特别努力,这对我们的实施起到了很大的促进作用。
   对于软件厂商方的实施人员要求我就不多说了,相信大家都会选好合适的人、合适的团队去实施的。

    实施方法对项目起着指导作用。
    凡事预则立不预则废,实施前期要做好一个双方都认可的实施计划。然后紧接着就是实施调研、项目定制开发、培训等等,每个环节都有应该注意的事项,即各环节的关键点。在调研的时候,我们自己要清楚问什么,怎么问,该问谁。问什么,就是自己思路要清晰,明确目的,将自己的提问和以后的实施结合起来,要考虑全面,尽量避免在实施培训时又出现意外的问题。小问题还好说,要是出现原则性的问题,那就不好玩了。关于怎么问,就是技巧问题了。对于同一个人,我们提问的方式不同,他们的思路是不一样的,那么产生的答案肯定也是不一样的。该问谁呢?一定要选好人。要找了解现状的人,也要找能确定以后发展方向的人,问的全面了,才能制定出一个符合短期目标和长期目标的方案。
    调研完后,就是定制开发了。调研结果的优劣,直接影响了这个环节的进展。
    培训时,我觉得有两个地方需要注意。一个是应用模式培训之前,一定要和客户的领导沟通好,而且培训时最好让领导在场,这样遇到有抵触的人时就好办了。培训时还有一个需要注意的就是有重点的进行培训,即让一部分先会用起来,然后再带动其他一大片人会用,这样你会省事很多。
    在实施时,沟通方式方法很重要。绝对不能出现实施双方动起干戈的情况,和谐第一。
    实施的基础,就是软件本身了。这次PDM实施,包括了诸如图文档管理、产品结构管理、BOM、工作流程管理、电子签名、编码管理、web客户端等模块,其中,我觉得工作流管理模块和编码管理我觉得有必要在这里提一下。
    关于工作流程,这里主要定义两类流程:审核和变更。这两种流程都是设计标准化规范的过程。我简单说一下这两种流程实现的方式。对于审核流程,首先由设计者启动流程,并将图纸提交至校对。提交时,图纸自动锁定,并完成设计和制图的签名。提交后,后续人员即使有该产品图纸的修改权限,也不能对这张图纸就行修改,只能对该图进行红线批注。就这样一直提交至最后一步,没提交一步,系统都会自动完成相应人员的签名。如果到某一步需要退回的,此前的签名将自动取消。当执行完整个流程后,该文档自动发布,任何人将不能修改,打印员才可进行打印。如果文档需要修改,则须启动变更流程,在变更流程中,程序会自动去掉除设计之外的其他签名,进而进行重新审核。在审核和变更流程中,只有设计人员在设计环节可以更改图纸,其他人在其他环节是不能修改图纸的,这样就确保了图纸的唯一有效性。通过审核和变更流程,真正做到了设计过程的规范。
    对于编码管理,按客户的编码规则进行了定义,从权限管理,日志维护,编码规则维护,编码生成等各方面都到了简单实用的目的。通过一些参数的输入,确保了一物一码,避免了编码的重复。此外,编码工具还支持编码的自动填写,不仅可以自动填写到图纸的标题栏和明细表中,而且还可以填写到诸如word,excel等凡是支持文字输入的地方,大大方便了用户编码的录入工作。
    现在项目已经实施完2周了,该系统已经在客户单位大规模的全面应用,我很高兴!希望他们能越用越好!
发表于: 2009-09-17 20:05 天天 阅读(3923) 评论(5) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

# re: 【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
2009-09-18 08:52 | 雪铁龙 | 1楼
恭喜~~~
# re: 【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
2009-09-18 08:53 | 蒲公英的约定 | 2楼
e-works社区欢迎您
# re: 【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
2009-09-18 08:55 | 愤怒的公牛 | 3楼
应该是国内软件公司的项目,老外的项目很少做这么细致。
# re: 【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
2009-09-18 10:15 | Scottt | 4楼
感触很深啊~!
# re: 【Siemens PLM博客大赛】:实施结束了,很累,也很开心
2009-12-18 17:24 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
处于研发部参与仅部署ERP的痛苦中,唉!!!

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

最新评论

加油!2012! --默沙东
处于研发部参与仅部署ERP的痛苦中,唉!!! --【匿名用户】:E-works热心网友
感触很深啊~! --Scottt
应该是国内软件公司的项目,老外的项目很少做这么细致。 --愤怒的公牛
e-works社区欢迎您 --蒲公英的约定
恭喜~~~ --雪铁龙