Autodesk公司的“321”战略是什么？

        我在另外一篇博文中写到，autodesk公司实施了“321”战略，不少朋友问我，“321”战略是什么意思？http://blog.e-works.net.cn/395307/articles/16192.html

       据我了解的内容是：“321”是“Three to One” 的简称，应该说这个概念是全球化的产物，

"Three"  指的是 三大洲（经济区） 吧，美洲，欧洲，亚洲（亚太）。

"One"  就是同一个世界，同一目标，相同政策，全球协作研发吧，Autodesk上海的研发中心就是全球研发中心的一个。

        这个战略应该是有别于Autodesk公司前任CEO的政策，例如前任CEO甚至成立了“中国特别委员会”，专门处理与中国相关的事情，甚至给一些特殊的政策给中国。现在想必“中国特别委员会”也不存在了吧。当然这与高群耀有相当的关系了。现在Autodesk不再特殊对待中国，不知道是Autodesk的进步还是中国的进步，呵呵！另外这个战略在中国是否能成功，我们还需要拭目以待。

        Autodesk公司实施了“321”战略后，收购了很多公司和产品，一下子使Autodesk公司的产品线丰富起来，这样Autodesk的全球平台上共享的产品更多了，我觉得Autodesk公司的战略很像“长尾理论”，就是不断的延伸和扩展自己在优势方面的价值。

       实际上Autodesk公司的确存在这样的一个金矿，那就是他们掌握“DWG”的标准，在“True DWG Connnect”的驱使下，他们不断延伸DWG的价值，显然这个金矿现在不马上开采，很快就要被人开采完了，他们依靠强大的销售平台，开足马力在开采DWG的价值，然后把丰厚的收入投入到新产品的研发，或者新技术、新产品的收购中，然后通过“True DWG Connnect”来延伸DWG的价值，将价值逐渐转移到新产品中。

      实际上像Autodesk这样的公司，虽然行动总是有些慢，但显然他们的战略考虑是长远的！

      以上都是我自己在这个地方瞎揣摩，很希望Autodesk公司的人也来讨论一下他们的“321”战略！这样就更清楚了！