（上周参加一家企业项目启动会，企业老总在会上做了重要讲话，下面是讲话的简单记录）
企业现状：
1、 由小企业转型而来，既有老职工，也有新同事，相互之间衔接有一定的问题；
2、 企业名义上是股份制的，但实际还是家族企业，各种内在的关系纠缠不清，给日常业务带来一定的阻碍；
3、 规模发展较快，属于爆发式膨胀，人员和业务的数量上去了，各种配套的规章制度和管理没有跟上；
4、 岗位职责不清晰，存在一人身兼数职，和多人处理同一业务的情况，这样就容易扯皮；
5、 软件公司把我们的生产定义为项目制造型企业，业务个性强，都是根据客户的需求来定做制造，一线生产经常变来变去；
6、 我关心的业务数据不能及时看到，有时候报上来的数据不准确合理，估计不是真实数据；
7、 领导都忙着处理单位内部的小事，没时间走出去，没功夫研究市场，也不能很好地腾出功夫处理外部关系。
企业上软件的目的
经过和软件公司多次学习和交流，我们准备上管理软件，力求实现以下目的：
1、 企业的管理靠工具来管理，软件是管理工具，对整个公司有好处，对本人有好处，通过系统统一标准，实现上系统的好处。
2、 通过系统职责分工和架构问题，解决企业内部管理乱的问题，固化流程，只考虑别人，不考虑自己的感受。
3、 改变口头回报和请示，企业事情很多，忙不过来，也记不住，有些事情过后就忘，查不到单据；
4、 上了软件以后，企业的所有业务都要在软件中处理，我只在软件中批示和查看，不在给你们要书面的回报，也不要书面报表；
5、 规范我们的业务流程，无论采购什么，卖了多少设备配件，都要及时输进电脑里，部门业务按软件的流程走，不能和以前一样；
6、 所有的生产一线的情况、销售交付、采购用款等等能出表的，都必须用管理软件出，不能手写；
7、 软件用起来以后，我会随时在电脑上查询，同时在电脑上进行有关数据的处理。
工作中注意的几点：
1、 投资很大，大家充分意识到重要性，思想上要重视，发挥大家的责任心。
2、 抓管理，一直抓不上，人为地一直在变，现在定好就不能更改了。
3、 在管理比较低的情况下借助软件工具上一个大台阶。
4、 今后所有的工作全部要软件，该学习就学习，不换思想就换人。
5、 改变过去的工作习惯，通过系统养成好习惯。
6、 必须重视，由X总直接抓该项工作。
7、 实施是打通流程的过程，借助软件工具打通流程，也是咨询沟通过程。需要各部门要发挥能力，全员配合。
8、 有关业务和员工重新分工和细化。
9、 量大面广，所有的流程，所有的业务，都要加班加点。
10、 系统必须上越来越严，好的软件工具用好。
PS：中小企业信息化，已逐渐成为ERP应用的主流，企业如何认识自我，通过信息化建设解决什么问题，达到什么目的，同时，在企业信息化中企业如何配合软件项目的实施，都需要有清晰而明确的认识。企业能意识到信息化的重要性，并进而尝试应用，这对于国内企业来说，不失为一件可喜的事情！
发表于：
2009-04-02 15:46 山东勇哥 阅读(398)
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