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很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
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感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
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--勇哥

一家项目启动会企业老总的讲话记录

(上周参加一家企业项目启动会,企业老总在会上做了重要讲话,下面是讲话的简单记录)

 

企业现状:

1、  由小企业转型而来,既有老职工,也有新同事,相互之间衔接有一定的问题;

2、  企业名义上是股份制的,但实际还是家族企业,各种内在的关系纠缠不清,给日常业务带来一定的阻碍;

3、  规模发展较快,属于爆发式膨胀,人员和业务的数量上去了,各种配套的规章制度和管理没有跟上;

4、  岗位职责不清晰,存在一人身兼数职,和多人处理同一业务的情况,这样就容易扯皮;

5、  软件公司把我们的生产定义为项目制造型企业,业务个性强,都是根据客户的需求来定做制造,一线生产经常变来变去;

6、  我关心的业务数据不能及时看到,有时候报上来的数据不准确合理,估计不是真实数据;

7、  领导都忙着处理单位内部的小事,没时间走出去,没功夫研究市场,也不能很好地腾出功夫处理外部关系。

企业上软件的目的

经过和软件公司多次学习和交流,我们准备上管理软件,力求实现以下目的:

1、  企业的管理靠工具来管理,软件是管理工具,对整个公司有好处,对本人有好处,通过系统统一标准,实现上系统的好处。

2、  通过系统职责分工和架构问题,解决企业内部管理乱的问题,固化流程,只考虑别人,不考虑自己的感受。

3、  改变口头回报和请示,企业事情很多,忙不过来,也记不住,有些事情过后就忘,查不到单据;

4、  上了软件以后,企业的所有业务都要在软件中处理,我只在软件中批示和查看,不在给你们要书面的回报,也不要书面报表;

5、  规范我们的业务流程,无论采购什么,卖了多少设备配件,都要及时输进电脑里,部门业务按软件的流程走,不能和以前一样;

6、  所有的生产一线的情况、销售交付、采购用款等等能出表的,都必须用管理软件出,不能手写;

7、  软件用起来以后,我会随时在电脑上查询,同时在电脑上进行有关数据的处理。

工作中注意的几点:

1、  投资很大,大家充分意识到重要性,思想上要重视,发挥大家的责任心。

2、  抓管理,一直抓不上,人为地一直在变,现在定好就不能更改了。

3、  在管理比较低的情况下借助软件工具上一个大台阶。

4、  今后所有的工作全部要软件,该学习就学习,不换思想就换人。

5、  改变过去的工作习惯,通过系统养成好习惯。

6、  必须重视,由X总直接抓该项工作。

7、  实施是打通流程的过程,借助软件工具打通流程,也是咨询沟通过程。需要各部门要发挥能力,全员配合。

8、  有关业务和员工重新分工和细化。

9、  量大面广,所有的流程,所有的业务,都要加班加点。

10、              系统必须上越来越严,好的软件工具用好。

 

PS:中小企业信息化,已逐渐成为ERP应用的主流,企业如何认识自我,通过信息化建设解决什么问题,达到什么目的,同时,在企业信息化中企业如何配合软件项目的实施,都需要有清晰而明确的认识。企业能意识到信息化的重要性,并进而尝试应用,这对于国内企业来说,不失为一件可喜的事情!

发表于: 2009-04-02 15:46 山东勇哥 阅读(1911) 评论(4) 收藏 好文推荐

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# re: 一家项目启动会企业老总的讲话记录
2009-04-03 12:59 | ERP侠客行 | 1楼
希望博主以后写写这家企业的实施情况。
既然是山东人,你是不是在代理浪潮?
# re: 一家项目启动会企业老总的讲话记录
2009-04-03 17:10 | 李翔 | 2楼
软件用起来以后,我会随时在电脑上查询,同时在电脑上进行有关数据的处理。

这句话是最实际的,也是推动力最大的一句话。
# re: 一家项目启动会企业老总的讲话记录
2009-04-08 08:23 | 真挚 | 3楼
讲到这个程度已经很不简单了,只是不能坐享其成,对于实施过程中利益趋向的把握任何人都代替不了。
# re: 一家项目启动会企业老总的讲话记录
2009-04-12 18:57 | 玉人 | 4楼
企业家,成熟了,我们也放心了。呵呵

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