阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

很好的资料,很有用!谢谢。 --sunshineboy678
抱怨一定是会有的,关键问题是在应用过程中得到改进和完善,软件技术需要的灵活性和及时性,是ERP的关键。在解决了思想和组织问题后,技术就成了成功的保证。 --程云宁
找出“项目僵死”的原因,可从管理、实施、软件本身、高层重视度方面去看待。 --摩尔软件MS-MES
赞! --蔡荣
高见!

欢迎浏览我的新博文 
噢·巴马!呵呵 
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439  
--玉人
感谢分享,学习了 --晓风明月
感谢分享,向你学习 --huanchw
受教了 --wruichao
受教了 --wruichao
--勇哥

金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设

金融危机形势下,企业该如何进行信息化建设

谁都没有想到,由美国次贷引发的金融危机正以令人吃惊的速度席卷全球,并呈现出从金融行业向其它行业蔓延之势。全球经济模式下的中国制造企业,终究难以脱离金融危机的波及,出口萎缩,收益下降,致使整个制造业面临寒冬的考验。

本人多年从事企业管理咨询工作,而且主要面向制造企业,在做业务的过程中,可以明显地感受到,现在众多企业正积极寻求过冬的良策,其中典型的表现是:压缩生产、裁员降薪、减少资金支出。同时,很明显的感受就是,金融风暴将会对企业的IT支出产生影响,许多国内制造企业开始削减信息化支出。

信息化建设,已经成为企业管理提升的加速器,制造企业的信息化对于整个行业的发展意义重大。但是,当金融危机来临,经济大环境恶化的时候,企业是否需要继续搞信息化?企业如何通过信息化应对金融危机?企业如何进行特殊时期的信息化?这很是值得信息化从业人员思考和研究!

寒冬时节,企业是否要继续信息化?

记得多年以前,华为老总任正非曾写过经典文章——《华为的冬天》,并且在业界引起强烈反响。可以说,当前的金融及经济形势,对于制造行业而言,冬天真的来临了。08年,人民币持续升值,原材料不断上涨,新劳动法的推行实施,劳动力成本增加是导致“企业冬天“的内因,而金融危机所带来的冲击,仅仅是一个导火索,引爆了全球金融危机及经济环境的恶化。

寒冬来临了,销售市场缩水,企业资金链紧张,产业链断裂,企业家家自危。企业最自然的反应就是控制资金投入,减少费用支持,其中很明显的就是信息化投入计划被砍掉。我接触的一家企业老板曾这样说:和家庭过日子一样,企业不好过,就要减少企业不必要的费用,先维持企业有口饭吃。而另外一家企业老板则认为:企业搞信息化,很需要但不必要,经济形式好,企业资金宽裕,企业不妨搞一搞,但是目前金融危机经济恶化,企业首先要考虑保命,信息化就不是最关键的业务了。是啊,企业都在保命,当前形式下,是否放弃企业信息化建设哪?

个人认为,答案是否定的。我们不妨想一想,当经济形势很好的时候,企业资金周转良好,企业技改的资金充裕,这时候搞信息化,属于锦上添花的事情;当前情况下,企业最关注的是资金链,为了资金正常循环,真的需要精打细算,量入为出,信息化其实变得更为重要。一方面,经济环境不好,企业很难在市场上获得利润,以前可以练外功,以市场销售为导向考虑一切策略,现在只能练内功,加强企业内部造血功能,挖掘内在潜力;另一方面,此时我们有精力考虑企业内部管理水平的提高,以前所有的行为都是面向市场,现在外部环境无法改变,企业只能等待转机,一切企业行为都要面对内部,有时间和精力处理企业管理问题,信息化就是其中一项很重要的练内功工作。

所以,当前形式下,保持制造企业管理的创新能力,保持企业在管理技术领域的领先优势,必须从管理和信息化的角度思考这个问题,借助于信息安全让企业御寒蓄势,等待另一个春天的到来。

信息化为制造行业提供御寒的棉衣

现在大家已经普遍认识到,企业信息化是一种战略投资,而不是一种消费行为。信息化必须结合企业的发展战略,而企业发展战略在不同时期及不同的经济环境中,其内容是不同的,要根据具体外部环境实时调整。所以,不同的外部环境,使企业对信息化这种战略投资的要求也不同,必须进行调整以适应新的经济环境。

做企业的人都知道,到外部经济环境好的时候,任何企业都不缺市场,只要能提供保质保量的产品,企业的客户就在等着你,这时候企业的成本控制、市场销售、生产的安排中的问题,都被繁荣的市场所掩盖。一旦市场发生变化,企业需要精打细算、及时响应客户需求,严格控制成本,在残酷的市场中榨取可怜的利润。

由此我们不妨认真考虑一下,企业如何严格控制成本,如何及时响应客户需求,高效的业务流程如何实现——对,企业信息化,这是一种管理提升和业务优化的一种工具,是一种蕴含先进管理理念的工具。首先,通过信息化,可以改变企业沉积多年迟缓的业务流程,提高不同业务部门之间的协调合作,不同业务部门之间快速反应;第二,通过信息化,可以实现业务数据共享,使各业务部门及时掌握生产数据、库存数据、销售数据,对于企业领导决策者来说,最重要地能及时掌握资金的实时动态变化;第三,通过信息化,将先进的管理思想融合到企业管理实践中,通过大规模的培训,提高企业员工素质,加强企业凝聚力和主人公意识,使企业成为一个整体应对外部的变化。

企业信息化,在经济繁荣时代,只能是锦上添花。而在企业遇到严寒的时候,他提供的就是御寒的棉衣。毫无疑问,在金融风暴的影响之下,制造业企业要想安然的度过这个冬天,企业必须得适时调整策略,推进企业信息化建设,为企业的未来发展提供新的源动力。

寒冬时节,制造业企业该如何进行信息化建设

企业进行信息化建设,在金融稳定,外部经济形势良好的情况下,企业资金链稳固,企业费用支出平衡,额外的费用预算少,所以可以拿出大块资金进行企业信息化的全面规划,而且费用能够持续投入。

但是,当企业步入寒冬时节,当企业以吃饭为己任的情况下,信息化工作必须要搞,但不能盲足地去做,必须清醒地认识企业自身的特性和需求,结合企业业务“瓶颈”规划项目,在全面规划的前提下,严格控制项目预算,努力解决企业实际业务的关键问题。

举个例子,最近接触一个项目,该企业属于粮油加工类型的,粮油加工属于效益比较好的行业,所以企业原本计划搞一个全面的信息化工程,前期也进行了调研和规划。不巧的是,遇到了金融危机,企业把应对外部市场变化作为当前的主要任务,所以信息化计划进行调整。同时,粮油行业年底前属于旺季,所以企业结合当前的实际业务需求,重点解决库存业务、销售业务以及移动营销业务。这样既解决了企业业务的“瓶颈”问题,又减少了资金投入,还为将来信息化业务的拓展奠定了基础。

需要说明的是,金融危机的寒冬形势下,企业要做的是控制企业信息化的规模,减少模块的应用,节省费用投入,信息化的原则却不能改变。在考虑信息化项目的时候,不管是规模应用,还是局部应用,都要有个宏观规划,从企业整体业务进行策划。这样做,既满足企业长期的信息化建设,保证项目的可持续性,又能满足当前的业务需求。所以,即使现在资金紧张,信息化规模需求压缩,在选择软件供应商的时候,还是要按照规模应用的要求进行,重点考察软件供应商的规模实力、产品成熟度、实施和服务能力,以及行业应用的成功经验。

所以,当前金融危机形式下,利用软件这种信息化技术手段,以最小的投资,解决企业最关键的业务问题,这才是企业正确的应对措施。可以说,企业要想尽快从金融危机的阴影中走出来,推进企业信息化依然是一条最好的解决办法。

 

本博客文章,除非注明,皆为原创,转载请注明作者和出处。

发表于: 2008-11-03 16:59 山东勇哥 阅读(3160) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设
2008-11-06 18:54 | 李翔 | 1楼
当企业步入寒冬时节,当企业以吃饭为己任的情况下,信息化工作必须要搞,但不能盲足地去做,必须清醒地认识企业自身的特性和需求,结合企业业务“瓶颈”规划项目,在全面规划的前提下,严格控制项目预算,努力解决企业实际业务的关键问题。

这是关键,但是要真正理清“瓶颈”是个难题,因为企业的管理问题是环环相扣。
# re: 金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设
2008-11-20 15:12 | 玉仁 | 2楼
金玉良言
# re: 金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设
2008-12-07 10:58 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
勇哥:你好!
我深有体会,我是做制造管理咨询的.最近业务太难做了,因为金融危机老板都想到公司不倒闭就OK了,他们没有想到怎样让企业更好的运作,怎样让企业从逆境中崛起!
你应该是个很厉害的人物,无意中浏览了你的文章,或许能成为你忠实的粉丝!
我的QQ:283572553
# re: 金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设
2008-12-08 20:53 | 山东勇哥 | 4楼
俺不是歌星,也有粉丝了,爽!
# re: 金融危机形式下,企业该如何进行信息化建设
2009-06-03 19:35 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼
勇哥:
写得很好啊,偶像。。。哈哈

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册